同方系内的一些高管平时私下谈及陆致成时，更多以“老师”与“和蔼的老头”来称呼。但这位已过耳顺之年的老师，却对未来同方股份的发展方向了然于胸。

　2011年，适逢清华大学百年校庆。业内普遍预计，作为清华控股旗下最主要的实业聚集地，同方股份在战略层面将出现重大调整。在当年11月，时任同方总裁的陆致成发布了全新的“10+2”组织架构。

　其主要内容是：同方将旗下的业务分为信息产业和环保两个大类，并在此基础上成立十个产业本部，包含了计算机、智慧城市、软件、物联网、军工、LED等，同时加上同方威视和同方人工环境两家公司，形成如此一个业务结构——链条内多个公司互为纵向上下游关系，链条之间彼此呼应。

　在当年的年度业绩报告中，同方股份首次将业务分为了11个大类，公布了各自的经营情况，其中，计算机、多媒体和节能产业三个子行业占据了同方整个业务的半壁江山。从2012年公司的年报来看，这一布局仍然没有改变。而“技术+资本”的经营思路在报告中被公司多次提及。

　“同方将业务重新调整，不仅是对旗下资产一次梳理，更深层的意味在于以此为脉络并借助资本的力量进行一次再造。”一位电子产业观察人士向中国证券报记者分析道，“现在的同方，表面上还是那个做实业的同方，只不过做实业方式和之前有了很大的改变。现在的同方系更像是一个科技成果孵化器，而不再是过去那样搞自上而下大包干的行事态度。从国外经验来看，现在的同方正在做的事情跟美国的GE(通用电气公司)之前做的事情差不多。”

　针对现在的同方孵化器式的业务模式，陆致成向中国证券报记者表示：“不管是收购真明丽、还是壹人壹本，完善产业链，还是将百视通和微电子运作上市，同方现有的孵化模式和传统的孵化企业并不一样。一般的孵化企业是给出场地，并给予政策的优惠。但同方真的是在做科技成果的产业化，同方对孵化企业的介入要比平常的企业深入很多，这其中主要是配套的资源和管理的深度会比较强。另外，同方还是只投自己熟悉的领域，尽可能地依靠自身的优势，去实现双方的共赢。这里面的核心是眼光。京东、阿里巴巴、百度这些后起之秀，都是在靠眼光投资。”

　陆致成认为，传统的孵化企业在将孵化的企业完成上市之后，这个任务就已经完成了。但对于同方而言，完成上市仅仅是一个阶段，借此形成对旗下其他产业的配套，则是带动实业业务发展的核心。而分拆上市企业的高成长性会带来市值增长，又可以对同方股份形成反哺，同方拥有的股份价值也会进一步提升。

　“同方会是一个优质企业的股东或者控股股东，我们未来的价值就会通过这种方式渐渐体现出来。”陆致成对中国证券报记者强调道。只不过，从同方近几年的业务脉络梳理看，不管是移动互联，还是LED，抑或智慧城市、物联网，符合上市条件的标的企业数量会越来越多。