邓电明说，直到2008年初，乾照光电被PE大鳄红杉资本“相中”，并对公司增资1022万美元（时值人民币7167.29万元），加之公司业务已开始发力，公司“缺钱”的局面才得以有效缓解。从这时候起，公司创始团队的精力开始全面转向抓管理，推业绩。

　那年1月的一天，一趟从加拿大飞抵的航班缓缓降落在厦门高崎机场，飞机上走出一个人，他便是乾照光电“三驾马车”之一的王维勇。他刚刚得知了公司正在运作上市的消息，因此，他决定回来积极参与公司管理。

　这像极了《中国合伙人》中孟晓骏从美国回来加盟“新梦想”的场景。只是彼时激情满怀的王维勇也许并未意识到，他的此次回归让三位股东曾经一度的“蜜月期”开始逐渐降至冰点。

　邓电明告诉中国证券报记者，创业艰难期大家都不分你我，为公司建设添砖加瓦，但进入到平稳发展期之后，此前掩盖的一系列问题逐渐浮出水面，几个股东之间的关系也开始发生微妙变化。

　邓电明说，王维勇回归之后，乾照有限经股改更名为乾照光电股份有限公司，2010年成功登陆创业板。当时，董事会决定的“三驾马车”的具体分工是：他任公司董事长，王向武任总经理，王维勇则以副总经理身份负责主抓公司采购和销售工作。王向武主攻技术研发，邓电明负责把研发成果进行商业化。

　在邓电明看来，最初主抓采购和销售工作的时候，王维勇在管理理念上就表现出了与以王向武为代表的老“三安人”之间的大相径庭，“两王”之间的隔阂开始不断滋长。

　对于个中细节，邓电明没有具体透露，中国证券报记者虽经多方途径联系听取“两王”的说法，也最终无果。但是，一位此前从乾照光电离职的知情人士告诉中国证券报记者，王维勇主管采购工作期间，事无巨细都要一管到底，甚至包括每一笔采购经费的用途他都要一一过问。这让主管技术研发工作的王向武很是不爽，在王向武看来，他是技术权威，选购什么必要的技术设备，他自然最清楚，而王维勇不懂这些。

　对于“两王”的矛盾，作为董事长的邓电明最初积极平衡，两方安抚。但随着两人隔阂越来越深，最后甚至发展到“水火不容”的境地。意识到局面难以平衡，邓电明说，有一天他找到王维勇，推心置腹地告诉他再这样下去，公司正常运营管理会受很大影响，因此劝他离开。“他是做小生意起家，对于企业经营管理的理念离现代企业制度的要求格格不入。出于对公司平稳发展的责任心，我不得不这么做。”邓电明说。

　上述知情人士则表示，乾照光电一路走来，王维勇作为并列第一大股东对公司的发展成长其实也抱有很强的责任心，尽管有些工作方式不太妥当，但相信任何人的初衷都是为公司好。“当初倾囊为公司解决资金瓶颈的时候，王维勇和其妻子周易旗下公司的资产都一点点被掏空了，即便只是出于投资回报考虑，这种贡献也是值得尊敬的。”他说。

　在乾照光电成功上市的“光环”渐渐褪去之后，公司无论是业绩还是二级市场表现均开始走下坡路。尽管其中成因众多，但不能忽视的是，公司管理层及股东间的龃龉，对于这一局面起到了推波助澜的作用。

　除“三驾马车”隔阂不断加深之外，其他早期股东红杉资本、叶孙义和郑顺炎也在2011年到2012年部分股份解禁期间开始选择“用脚”投票，借股价高位大幅减持股份，如今持股均降至5%以下。创始股东之一的叶孙义2012年更是在套现数亿元后辞去公司副总经理兼董秘职务,据称已转战PE界。中国证券报记者联系到红杉资本中国区基金合伙人周逵，相比于当初入股乾照光电的高调，他现在表示没有什么可说的。

　如今的局面是，乾照光电2013年前三季度业绩延续去年全年的同比下滑态势，公司股价更是由45元的上市发行价跌至目前的不足10元。公司管理层面，王维勇于10月25日辞任公司副总经理，“出走”加拿大居住。目前，王维勇与早前辞职的叶孙义还在公司保留着董事头衔。

　上述知情人士表示，表面上，邓电明和王维勇尽管关系始终保持密切，但可能也并非铁板一块。“否则，为什么两位股东不能选择续签一致行动协议，继续维持对公司的实际控制人地位？”他反问道。