１、重要提示

（１）本半年度报告摘要来自半年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于巨潮资讯网或深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的半年度报告全文。

（２）公司简介

股票简称	＊ＳＴ济柴	股票代码		０００６１７
变更后的股票简称（如有）	＊ＳＴ济柴
股票上市交易所	深圳证券交易所
联系人和联系方式	董事会秘书		证券事务代表
姓名	刘明怀		余良刚 王云岗
电话	０５３１－８７４２２３２６		０５３１－８７４２３３５３，８７４２２７５１
传真	０５３１－８７４２３１７７		０５３１－８７４２３１７７
电子信箱	ｌｉｕｍｉｎｇｈｕａｉ＠ｃｎｐｃ．ｃｏｍ．ｃｎ		ｙｌｇｊｃ＠ｃｎｐｃ．ｃｏｍ．ｃｎ ｗａｎｇｙｕｎｇａｎｇ＠ｃｎｐｃ．ｃｏｍ．ｃｎ

２、主要财务数据及股东变化

（１）主要财务数据

公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据

□ 是 √ 否

	本报告期	上年同期	本报告期比上年同期增减（％）
营业收入（元）	９１６，３６６，７１５．８６	８３０，９７５，１７３．０４	１０．２８％
归属于上市公司股东的净利润（元）	１５，２７８，０１８．５２	－２２，２２９，５８３．４６	１６８．７３％
归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润（元）	６，１７７，４９０．８２	－３０，６３７，６２７．４３	１２０．１６％
经营活动产生的现金流量净额（元）	－３４，００７，２４６．１５	－２１２，２１９，４１９．８７	８３．９８％
基本每股收益（元／股）	０．０５	－０．０８	１６２．５％
稀释每股收益（元／股）	０．０５	－０．０８	１６２．５％
加权平均净资产收益率（％）	２．１７％	－３．０４％	５．２１％
	本报告期末	上年度末	本报告期末比上年度末增减（％）
总资产（元）	２，５２４，９０５，５４７．１４	２，８０９，２６５，０６１．５６	－１０．１２％
归属于上市公司股东的净资产（元）	７１０，５７７，４４５．７３	６９５，３４８，８９３．２１	２．１９％

（２）前１０名股东持股情况表

报告期末股东总数		２２，７７９
前１０名股东持股情况
股东名称	股东性质		持股比例（％）	持股数量	持有有限售条件的股份数量	质押或冻结情况
						股份状态	数量
中国石油集团济柴动力总厂	国有法人		６０％	１７２，５２３，５２０
高阿凤	境内自然人		１．８０％	５，１８３，７５８
王爱香	境内自然人		０．７０％	２，０００，８０５
霍萌	境内自然人		０．４２％	１，２０４，０４３
孙国庆	境内自然人		０．２６％	７４０，０００
陈泗海	境内自然人		０．２０％	５７５，０６４
邓明	境内自然人		０．２０％	５６５，３００
常琦	境内自然人		０．１８％	５２６，２８７
黄泽阳	境内自然人		０．１８％	５２６，２３１
王立青	境内自然人		０．１４％	４０３，４９５
上述股东关联关系或一致行动的说明			公司未知上述股东之间是否存在关联关系，也未知上述股东之间是否属于《上市公司收购管理办法》中规定的一致行动人。
参与融资融券业务股东情况说明（如有）			无。

（３）控股股东或实际控制人变更情况

控股股东报告期内变更

□ 适用 √ 不适用

实际控制人报告期内变更

□ 适用 √ 不适用

３、管理层讨论与分析

２０１３年上半年，公司按照“一年扭亏，两年解困，三年走上健康发展轨道”的发展目标，降本与增效并重，开源与节流并举，努力实现本年扭亏的目标。２０１３年上半年，公司实现营业收入９１，６３６．６７万元，较上年同期增加８，５３９．１５万元，增幅１０．２８％；净利润１，５２７．８０万元，较上年同期增加３，７５０．７６万元，半年度实现扭亏为盈。

报告期内，公司着力推动以下主要工作并初步见到成效：

１．扭亏解困工作初见成效。公司在面临巨大的生存压力和严峻的经营形势下，各个层面进行了大刀阔斧的改革，付出了艰苦卓绝的努力，取得初步效果。上半年实现净利润１，５２７．８０万元，为全年扭亏奠定了基础。

２．营销工作取得长足进展。公司对营销机构整合后，国内市场开发稳步推进，营销服务网点加快建设，上半年取得了明显成效。一是按照自主市场、自主营销、自主服务的原则，营销人员深入市场一线，直面终端用户；二是已经建成了东北、华北等７个总部营销服务中心以及周边１６个服务站点，初步满足了１小时和４小时服务圈的功能定位。

３．技术研发工作步入正轨。上半年，公司整合研发资源，初步构建了三级管理和全员参与的自主创新体系，使技术研发工作开始步入正轨。一是按照新的研发机构设置，进行了资源整合、职能调整、人员调配等，形成了全新的研发格局，提高了技术对市场的响应速度。二是建立“直通车”联系制度，与生产部门、销售部门保持畅通的联系，全力以赴为生产和销售一线提供技术支持。

４．成本控制工作效果显现。从一季度开始，我们采取强力措施和强硬手段，持续加强成本费用的管控工作，效果开始显现。其中，存货、贷款、期间费用、人工成本等均实现了不同程度的减少。

５．生产组织工作稳步推进，质量管理工作有了起色。上半年，生产系统继续优化组织运行模式，在满足日常生产任务的同时，确保节能降耗、整修整改、新产品试制、清理工序外协等工作稳步推进。质量管理方面，公司通过修订制度文件、调整考核指标、加大考核力度，使质量管理工作得到进一步加强。尤其是以解决重点质量问题为切入点，及时研究和处理现场质量遗留问题，加大责任追溯、质量索赔，提高产品现场应用效果。

董事长：杨元建

济南柴油机股份有限公司

董事会

二〇一三年八月十六日