宋延庆向中国证券报记者表示，通过对上市房企年报的分析不难看出，虽然房地产企业的资金压力有所缓解，但随着融资难度的加大和融资渠道的多元化，企业财务成本不断增加，“吃掉”了更多的项目利润和企业利润。这不仅给销售带来更大压力，还制约了企业的扩张速度。

　兰德咨询通过分析前20强房企的年度财务费用与净利润比例关系发现，有些企业的财务费用占比是30%，有的企业高达70%以上。这说明房企仍然承受着资金的重压，抵御市场风险的能力未得到根本提高。

　在这种情况下，房企转型的步伐要谨慎。宋延庆认为，不同企业和同一企业在不同发展阶段也不一样，在具体设定时，需要正反向推算。转型期内，增长速度会适当减低是很正常的。个别企业在由规模速度型发展模式转型质量效益型发展模式的过程中，复合增长率甚至下降了一倍以上。

　与此同时，在区域布局和产品布局过程中，前期的市场分析至关重要，在追加投资方面也需审慎。既要有远期投资前景，也要满足近期增长和盈利需要。

　另一方面，市场空间狭小也在促使企业差异化竞争。据了解，在不少大型房企的资料库中，均包含对市场整体形势的研究报告，其中通过对人口变化、经济增长、区域发展等指标的分析，来判断未来数十年的市场形势。一些房企负责人向中国证券报记者表示，随着人口红利逐渐消退，市场需求增速萎缩，房地产业发展的黄金年代渐告结束。

　但兰德咨询也强调，只要进一步细分房地产市场，“蓝海”领域仍然不少。其中，住宅领域的细分市场也有很多，关键是要前瞻性地捕捉到商机。该机构认为，在选择转型方向时，尽量不要往一个道上挤（方向雷同化易“撞车”，也易成为泡沫破灭的牺牲者），最好能开辟出一片“蓝海”。

　在差异化竞争的思路上，海外战略成为房企的重要选择。近年来，万科、中坤、绿地、万通、首创、碧桂园等多家大型房企陆续开辟海外业务，业务类型以面向国内消费者的住宅和旅游地产为主。业内人士认为，这种布局除考虑到产品的差异化竞争外，还与国际金融危机影响下的境外投资环境低迷有关。据悉，与国内相比，海外融资的成本相对较低，且不少房企还会享受到拿地和税费等方面的优惠。

　事实上，受政治、法律等因素影响，国内房企“出海”步伐难一帆风顺，但在产品线以外，谋求融资渠道和区域布局的多元化，无疑符合当前房企的转型路径。房企尝试海外业务的步伐未来仍将延续。

　此外，核心竞争力的打造成为多数转型房企的重要一步。以首创置业为例，为与万达、华润、凯德等商业地产运营商区分开来，首创的定位更为全面。首创置业董事长刘晓光表示，首创置业要打造的奥特莱斯产业综合体模式，不是单纯的奥特莱斯，更不是住宅，它将实现吃、喝、玩、乐、购等多种功能的融合。他还强调，这是首创置业必须要做成的模式，也是最先可能成熟的模式。

　多数业内人士认为，随着房地产市场发展到一个新阶段，对企业的融资、风控、布局等能力提出新的要求，房企转型已是大势所趋。这也反过来对今后的市场竞争态势起到不小的影响。

　中国房地产学会副会长陈国强认为，从业态的视角来看，房企要从单一产品转向多产品的形态，从单一业态向多业态开发转型，从单一产业转向多元化产业，从住宅开发为主转型城市运营商；从区域视角看，要实现均衡布局，就要更多地关注中西部城市，着眼中心城市的外围；从产品角度来看，房企应在聚焦主流需求的同时，回归到产品本身，提供更好的服务，同时关注绿色建筑、低碳建筑产品的研发和提升。