作者：（美）保罗·纽恩斯，提姆·布锐恩

　出版社：机械工业出版社

　内容简介：

　20世纪60年代，斯坦福大学教授埃弗雷特·罗杰（Everett Rogers）出版了《创新的扩散》（Diffusion of Innovation）一书，“S曲线”的概念被广泛接受。在本书中，“S曲线”是指企业在最初阶段规模较小，服务于几个客户，随着新产品逐渐大众化，企业迅速扩张并最终达到巅峰，而当市场走向成熟时，企业步入平稳发展的过程，整个过程体现为“S”形。

　即使最成功的企业也会面临业务拓展空间不足的问题。对许多企业而言，这将导致收入增长停滞。一旦发生这种局面，企业完全恢复至原先水平的机会一般不足10%。有些企业打破了这种循环，成功地从一个业务巅峰跨越到下一个业务，及时避免陷入停滞，继而成功推进新业务的发展。

　研究结果显示，大部分领导者依据其看得见的收入增长“S曲线”管理公司，与此相反的是，卓越绩效企业主动攀升三条隐藏的“S曲线”，即竞争、能力和人才。这些曲线在财务曲线达到顶峰前早已步入衰退。在核心业务持续发展的情况下早日跨越这些曲线，才能为持续繁荣奠定坚实基础。

　作者简介：

　保罗·纽恩斯是埃森哲卓越绩效研究院执行总监。提姆·布锐恩是埃森哲互动技术服务前首席执行官。