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2013年01月25日 星期五 上一期  下一期
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“正规军”各自混战

 随着创新加速推进,商业银行(理财)、信托公司、证券公司(资管)、基金管理公司、保险资产管理公司、期货公司等“正规军”悉数参与资产管理业务的角逐。

 资产管理一系列新政2012年密集出台,资产管理边界逐渐被打破。其中,向基金公司全面开放资产管理业务,基金公司可以设立“资产管理计划”,更是允许其设立准入门槛仅为2000万元注册资本的子公司,开展专项资产管理计划。保险资金被允许投资包括信托公司集合资金信托计划在内的各类金融机构发行的理财产品。证券公司的资管业务降低门槛,尤其是对单一客户的定向资产管理业务,完全放开其投资范围。此外,公募业务也向证券公司、保险资管等放开;期货公司首次被允许参与资产管理市场。

 伴随各类金融机构发展资产管理业务的冲动,目前各类金融机构开始进行“混战”。如券商、基金和信托为争抢银行理财资金投资信贷类资产“主通道”而“大打出手”。目前银行的理财业务中,在“资金池—资产池”的运作模式下,风险正从银行表内向表外溢出;2012年下半年以来,不时传出理财产品和信托产品的兑现危机……

 中国人民大学信托与基金研究所执行所长邢成认为,门槛降低让各类金融机构进入资产管理业务领域,纷纷“跑马圈地”占领市场份额,并在业务上形成交叉。期货和保险公司等面对突然松绑的资管市场领域,在人才储备和专业能力上可能准备不足,进行公司业务转型和人才储备则需要一定的过程,尤其是业务调整面临着市场风险。他认为,一些券商和基金公司进入“银证合作”领域,做一些平台类业务和通道业务,实际是在走信托公司的“老路”,实践证明是不可持续的,不仅缺乏核心竞争力,还具有政策风险。

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