中国证券报：公司产品线逐步完善，对风控提出了哪些新的要求？

　刘晓东：近年来公司大力发展新产品，与日益完善的风控制度分不开。以前我们主要做股票型基金，今年主要发行了固定收益类产品，这对金鹰来说是新的项目，因此对公司的风控提出了挑战。

　和做过的业务相比，我们对新产品新业务的风险防范更为严格。如在设计新产品的时候对投资流程、风险点逐一进行梳理，新产品发行之前组织相关的学习、培训、模拟，并做风险预案，以明确各自的风控职责，减少发生大的风险的概率。

　中国证券报：金鹰在改善投研体系的同时，如何加强风控机制的配套建设？

　刘晓东：金鹰在2010年以前也有风控制度，但更多的是做合规性控制。2010年后为防范投研、运营、操作、名誉等各类风险，公司对风控制度进行了完善，加强了系统建设，充实了风控力量。比如，现在金鹰除了监察稽核部员工外，在各个部门还指定一两名骨干员工做兼职的风控专员，在公司提倡人人控风险，业务部门是风控的第一责任人，这些专员每个月都会发一个所在部门的风控报告，把部门可能会出现的风险进行定期汇报。

　最近，在各部门的协助下，我们对公司所有产品的风险点均进行了梳理。在投资方面，具体个股和品种必须受投资比例限制，公司因此制定了一项风控制度，规定基金经理在投资个股时必须从投研系统的股票库里选择，并在投资系统进行不同等级的设置。

　基金业放松管制是大势所趋，基金管理公司业务将随之扩展。随着新产品和新业务的不断出现，基金公司必须要有严格的风控系统。如果没有风控走在前面，公司就跑不远，也跑不长。金鹰目前正在积极筹备成立专项资产管理业务子公司，而对这一新业务的风险把握，金鹰也将继续进行深入研究。