任少华履职之时，恰逢中国基金业掀起一波新的创新潮。在与监管层以及金融业其他高管的沟通中，任少华敏锐地意识到，虽然A股市场的低迷阻碍了基金公司传统业务的拓展，但在政策新导向的指引下，中国基金业也迎来了一次前所未有的发展机遇，而且这种机遇的演化，极有可能改变基金业的现有格局。对于身处中小基金公司梯队的东吴基金而言，无疑是一次必须把握的机会。

　中国证券报：您上任后，如何规划东吴基金未来的战略发展？

　任少华：近期一系列新政策推出后，我们觉得管理层对基金业的监管思路正日趋开放，基金公司发展创新进入了新时代。加快转型，从单一资产管理业务转向现代财富管理公司，是基金业未来的发展方向。东吴基金未来的发展战略，自然要顺应这一时代趋势。

　经过对行业发展趋势的分析，结合东吴基金自身特色，我们重新调整了公司发展战略：一是借助股东资源，打造地域特色。东吴基金是根植于苏州的公司，需依靠地方实体经济的支持，也承载着地方金融发展的使命。苏州资本市场未来的发展潜力巨大，实体经济强大的投融资需求，将成为东吴基金发展专项业务的沃土。东吴基金未来的创新发展，将专注于推动地方经济发展，作有“根”的企业。现在监管新政对基金公司业务范围的放开，使得东吴基金可以发挥专业资产管理、研究定价等业务的优势，为企业提供综合金融和理财管理服务，为地方经济发展做贡献；二是抢抓创新机遇，争夺业务蓝海。一方面，进一步树立以客户为中心的公司经营理念，坚持信托精神，受人之托，代人理财。另一方面，在坚定不移发展公募基金业务的基础上，积极开拓特定资产管理业务，在坚持做好投资的同时，积极打造公司投融资平台，为实体经济服务，满足更大层次投资者的需求。

　中国证券报：中国基金业公募业务领域强弱格局已经成型，东吴基金能否找到突破口，实现资产管理规模质和量的双重突破？

　任少华：基金行业已经历十几年的发展，但不同基金公司对行业性机会有不同的把握能力，导致业内基金公司实力存在一定分化，但并未完全定势。未来基金行业仍存在一些系统性、行业性的整体机会，关键看各家基金公司能否在新一轮行业发展中把握机会。

　东吴基金目前管理的资产中90%以上是权益类产品，固定收益类的很少，这在绝大程度上影响了公募资产的管理规模。在目前市况下，权益类产品将面临更严峻的挑战，如果行情延续震荡，过于偏重权益类产品就会在既有规模的保有和新增规模的扩容方面陷入困境。而且在剧烈的市场变化面前，单一的投资风格增加了基金收益率的波动性，加大了基金持有者的投资风险。此外，从创新的角度看，海外成熟市场上80%的产品创新出自固定收益领域。因此，我们将大力推进现有产品结构的调整，重点发展固定收益类产品，加大固定收益类产品和人才的开发与储备。我们希望经过几年的努力，使公司的固定收益类产品规模实现飞跃发展，使权益类和固定收益类产品平分秋色，两分天下。

　中国证券报：基金公司成立子公司已是箭在弦上。在这方面，东吴基金将会如何筹谋？

　任少华：《基金公司子公司暂行管理办法》出台后，各基金公司都在积极备战，东吴基金也不例外。资本要有生命力，必须服务实体经济。

　作为资产管理机构，基金不能再单纯扮演投资平台的角色，还要打通融资端，构建高效的投融资平台，切实服务于实体经济。因此，设立特定资产管理业务子公司是未来的大趋势，这可能是基金行业在中国产生以来发生的最深刻的变化。为此，公司从战略上高度重视，设立了筹备小组，致力把为实体经济服务放在首要位置。去年我在东吴证券筹备成立了另类投资子公司，主要从事项目投资、实业投资、股权投资等业务。当初设立这个公司的意图，就是希望通过另类投资的平台来连接资本市场与实体经济。这段经历为我们未来建立基金公司专项业务子公司提供了宝贵经验，也为未来子公司的战略发展方向提供了借鉴。