中国证券报：新基金公司如何吸引人才，又如何保证人员的稳定性？

　尹庆军：新基金公司在薪酬待遇方面和成熟公司相比没有竞争优势，但能提供更广阔的职业发展空间和良好的公司氛围。我们将针对不同员工的特长和兴趣，实行专业序列和管理序列并重的人才计划，让每一个有才能、有抱负的人都能有自己的发展空间。

　良好的氛围包含内容较广，比如公平的晋升机会、扁平化的决策机制、和睦的同事关系、温馨的公司关怀、公正的考核机制、充足的培训机会等等，核心是公平和尊重。基金公司不靠人海战术，而靠高端人才。我们从今年3月初开始，经过全员头脑风暴和反复讨论斟酌，确立了“公开、精细、尊重”的企业核心价值观。“公开”是指凡涉及员工晋升、重点财务项目、公司重大事件决策，均对员工公开，绝不暗箱操作；“精细”是专业化的具体体现，致力于在投资、服务的每一个细节上精益求精，努力培养在业内有影响力的专业人士；“尊重”的核心是尊重员工的创造力，特别是来自一线员工的不同声音，鼓励为改进工作而进行争论，鼓励在业务方面大胆创新。“我们制订并实施全面的培训计划，让员工能够和公司一起不断成长；我们倡导志存高远，积极承担社会责任，让员工以在国金通用工作而感到自豪。半年多以来，尽管我们的上述工作还尚未完全展开，但公司已出现了可喜的、积极的工作氛围，员工队伍稳步壮大。”

　中国证券报：股权激励方面是否有计划？

　尹庆军：国金通用的股东非常具有远见，在最初发起设立基金公司时，就一致同意在政策允许的条件下，择机实施包括股权激励在内的长期激励机制。我们计划在公司首只产品发行结束后，着手邀请专业顾问公司做些咨询准备工作，一旦监管机关推出相关政策，我们会尽快尝试推行股权激励计划。