□本报记者 李良

　尽管分化严重，但部分基金公司在短期理财基金业务上的成绩，依然值得冠以“成功”二字。这种成功，让尚未踏足该业务领域的基金公司跃跃欲试。动辄百亿的首发额，将有助于大幅度提升基金公司的行业排名，让基金公司高管在向股东述职时更有底气。

　不仅如此，相较于举步维艰且亏损累累的新股基，较低的运作成本让短期理财基金具备更好的盈利能力。以一个产品100亿的规模计算，若管理费为0.27%，则年管理费收入也能达到2700万元，而该产品投资运作要求相对较低，基金经理完全可以“一拖多”，人力成本可以不断摊薄。很显然，这是一笔很划算的买卖。

　但是，这并不应成为基金公司躺在“功劳簿”上坐享其成的理由。令业内人士忧虑的是，在首批短期理财基金一炮而红后，尾随而来申报的新产品几乎均为“复制品”，无论是产品设计上，还是产品运作上，都难以再看到“创新”。这意味着在短期理财基金迈出创新第一步后，竞争者有可能不会着眼于更多的创新，而是致力于争食已开发出的蛋糕。结局自然也不难预料，正如现在基金业内愈演愈烈的同质化竞争一般，路越走越窄，利润越来越薄，直至最后陷入恶性循环的泥沼。

　我们希望，当基金业充分挖掘短期理财基金这座“金矿”时，不要扮演“终结者”的角色，而是合理分配、利用资源，并通过不断创新探出更多的“金矿”。唯有此，短期理财基金才会具有更强的生命力，成为基金业未来发展壮大的重要支撑。