“如果要说东方红的核心竞争力，我认为就是团队建设吧。所以，来公司拜访的同行都对我们的团队感兴趣。”姜荷泽表示。“其实我们也没什么特殊的法宝，无非是待遇留人、事业留人、感情留人。东方红之所以能够保持团队的稳定，就是把这三方面问题都落到了实处。”

　在薪水报酬上，在成立独立子公司后，公司能够提供有市场竞争力的薪水。而更进一步的符合对冲基金特点的激励机制正在完善过程当中，但是发展的方向已经确定无疑。在东方红，大家都相信自己的努力会得到公正的待遇。

　而在事业上，“我们倡导所有的人未来都成为合伙人。”东方红为每个员工设计了阶梯式的职业发展路径。从研究员到投资经理，公司为每一个有志于投资事业或专心做事的员工提供了充分展示自我的舞台。姜荷泽说：“公司领导一再强调，人才是我们唯一的资产，所有的投资经理，包括我，都真心希望研究员比自己强，这样团队合作，每个人做投资就会更轻松。”

　所以，所有东方红的投资经理都把对下一代的培训和教育视为自己的责任和义务，他们对研究员在投资方式方法上的传授不遗余力。有几位来东方红不久的年轻研究员表示，原来最担心培训问题，因为从学校里出来到了东方红，没看到公司有现成的培训计划，但现在最不担心而且觉得最好的就是东方红的培训了。“如果我这两年带团队还算成功，可能就在于我把东方红的这个文化总结和传承下去了。”

　和从外部引进相比，姜荷泽更愿意自己培养研究员，“我们愿意从学生开始培养，一般从各大名校挑回来的学生都不差。经过东方红平台的潜移默化，大家会形成类似的价值观，有共同对话的平台，这样沉淀下来的人才既能干又忠诚。虽然从短期来看，培养新人既慢，成本又高，但是从长期来看，这是可以持续的发展之路。”