2001年成立至今，十年时间，易方达在职人员出奇地稳定。成立第一年，易方达只有员工41名，其中27位至今仍然在为公司服务。更让人惊讶的是，投研团队一直以来是基金行业人才流失的重灾区。但在易方达，却创下了公募基金连续三年没有基金经理离职的纪录。

　是什么样的原因使易方达能够留住这么多行业精英？这得益于易方达兼容并蓄的工作环境和对员工的贴心服务。

　易方达首席投资官陈志民向中国证券报记者透露，因为不希望基金经理过于注重短期排名而造成投资上的短视，易方达在对投资人员的业绩考核中引入了长期考核机制。这样的制度给基金经理进行长期投资布局提供了良好空间。比如规模超过200亿元的易方达价值成长，基金经理潘峰在2008年底市场还存在普遍恐慌时，做出了正确的前瞻性判断，提前加仓布局，在2009年成为同类型基金业绩排名的冠军。

　基金经理付浩在接受采访时也表示，公司的考核比较长期，不会因为短期内业绩不好就否定你，而等不到你做好的那一天。他所掌管的易方达科瑞基金并没有在哪一年的业绩赶考中登上榜首，但是几年下来累计业绩排名靠前，并摘得了“2010年度晨星封闭式基金奖”。

　经过近十年的磨合，易方达投研队伍里渐渐形成了开放、坦诚、宽松的文化氛围，投研团队内部既尊重个人研究又不迷信权威。有时候因为一只股票，资历年轻的研究员敢于向“老江湖”挑战，经常会有后者被说服的情形出现。陈志民认为，只有投资理念不僵化，才能不断升级，适应时代的变迁，才能像易方达的格言所描述的那样，“在长跑中胜出”。

　除了在工作上给员工提供一个良好包容的环境，易方达在生活上对员工无微不至的关怀在业内也是有口皆碑。2006年，易方达办起了基金业首个员工饭堂，尽可能让员工吃得安全、卫生和健康。虽然只是一个小小的饭堂，但是其中体现出来的对员工的关怀，却是很少企业能够做到的。

　古语云：“穷则独善其身，达则兼济天下。”。作为一家经营成功的企业，易方达在实现商业价值的同时，也积极回报社会。2007年11月，易方达基金发起成立了中国基金行业第一个慈善基金会“广东省易方达教育基金会”。基金会资产总值已超过1亿元，成立至今共资助了中山大学、华南理工大学等10所高校学生4130人次，资助经费超过1385万元。2008年，易方达教育基金会还携手中国证券报和广东资本市场爱心人士，向在“5·12”汶川大地震中受损毁严重的江油市香水乡小学捐赠400多万元，资助其重建了校舍。