漫画/万永

　□本报记者 李良

　步入6月，新基金发行的“加速度”有增无减。有业内人士预计，按照这种发行速度，今年基金业的基金总数量有望突破一千只以上，比去年增幅可能接近四成。而愈加猛烈的新基金发行潮，不仅让基金公司销售人员焦头烂额，也导致基金公司多部门出现人才捉襟见肘的尴尬局面。

　首当其冲的是投研部门。对于新基金的海量扩招，基金公司的投研部门可谓是有人欢喜有人忧。对于许多基金经理助理、研究员而言，新基金的批量成立无疑大大增加了他们提升为基金经理的概率，可谓“鲤鱼跃龙门”的绝佳时机；但对于投研部门的管理者而言，要为激增的新基金配备合适的基金经理，却是一个令人十分头疼的问题，毕竟，本着对数亿元乃至数十亿元基金资产负责的态度，选拔基金经理必须“德才兼备”，稍有不慎，便会负面缠身。

　就目前而言，针对新基金数量激增带来的基金经理配备需求，基金公司一般采用现有基金经理“一拖多”、提拔基金经理助理或研究员、外聘基金经理等三种模式。不过，“一拖多”的模式在反复使用后，竟然出现一个基金经理同时管理三、四只基金的局面，并且根据基金契约，这些基金的风格还多有不同，给基金经理的操作带来很大困扰，很显然，这种模式已经无法满足日益加速的新基金成立需求。

　而内部提拔上，基金公司显然也遭遇到瓶颈。因为一般而言，无论是研究员还是基金经理助理，都需要数年的时间来丰富投资经验、融入投研团队的理念文化之中，因此，内部人才的培养不可能一蹴而就。但在近两年新基金的快速发行中，一些基金公司的内部人才储备已近耗尽，突击提拔研究员的现象屡见不鲜，这其实为新基金未来的业绩不稳定埋下了伏笔。

　但在外聘基金经理方面，基金公司之间呈现明显的“不平等竞争”，大中型基金公司由于待遇优厚，团队氛围较好，很容易在基金经理人才争夺战中占据优势，相反，小基金公司由于待遇较低，而且人事动荡频繁，不仅难以引进合适的基金经理，反而常常成为基金经理的“输出方”，使得基金经理人才缺乏的困境更加严重。

　而除了投研部门人才紧缺外，与新基金发行及成立后续运作有关的部门，也出现了人才紧张的现象。如为基金销售提供策划和后台支持的市场部、对基金销售及运作进行合规审核的监察稽核部等等，都出现了人手不够的现象。需要指出的是，新基金海量发行带来的巨大压力，也令近期基金业各个岗位都出现人才流失现象，这在一定程度上也加剧了基金业人才紧张的局面。

　这或许需要基金业深刻反思目前新基金发行“大跃进”的现象。事实上，无论是从规模扩张的效果而言，还是从对基金公司自身实力的“内耗”上，新基金迅猛发行给行业整体带来的都是“负效益”。尤其需要指出的是，新基金迅猛发行，不仅让基金业身心疲惫，而且也为未来基金业的震荡埋下了“负面”的种子，因为，作为一个人才至上的行业，人才的匮乏与急速扩张相碰撞，其结果很可能不是融合，而是“爆炸”。