□古普塔

　《称雄全球之路》是世界上关于指导公司如何规划、实施和重估其全球战略方面最受推崇的著作。该书的英文原著经过再版，业已成为北美和欧洲MBA和EMBA课程中有关全球战略方面的首选教材。我们尤其要感谢斯坦福、沃顿、耶鲁和密歇根等一些世界顶级商学院的教授们选用该书用于他们MBA和EMBA全球战略课程的教学。我们相信，现在将我们的观点和世界上发展速度最快的经济体——中国的企业领袖们和商务专业学子们进行分享的时机已水到渠成。

　华为、海尔、联想、阿里巴巴、三泰、中国铝业、奇瑞和吉利等公司迈向全球的步伐有目共睹，它们的成长也格外突出。这生动地反映出，在下一个10年里我们将会见证大量中国公司登上全球舞台。《财富》杂志2001年“全球500强”榜单上只有5家中国公司，而这个数字到了2008年时已增至29家。到2020年，进入全球500家最大公司之列的中国公司完全有可能多达75家。

　具有全球抱负的中国公司是能享有不少来自其本土的优势的，例如，建立在庞大的国内市场之上的经济规模、极低的劳动力成本、有大量受过良好教育且成本较低的人才、国内资本充足以及国家与地方政府均鼓励和支持那些根植于国内的公司走向世界。然而对于任何一家公司来说，全球扩张之策乃是最严峻也是最具挑战性的战略性问题，记住这一点尤为关键。没有仔细的分析和系统的实施，全球扩张就极易让一家公司遭受灭顶之灾，而不是让它发展壮大。TCL公司在夺冠全球的道路上所遭遇的坎坷为我们提供了一个很好的例子。

　一些主要的、与全球扩张相关的挑战是这样的：首先，全球扩张使公司直面那些新的和陌生的客户，他们在需求、购买力、购买行为和使用习惯上与公司的中国客户很可能会大相径庭。其次，全球扩张将迫使公司与那些外国公司在它们的本土市场上展开激烈竞争。公司的领导人必须要学会如何吸引、激励和留住那些不同国籍和文化背景的高级管理人员，并和他们一起进行有效的工作。再次，全球扩张还要求公司领导人能够熟练地创设并管理扁平化的组织机构。当一家公司的业务遍及各大洲多个国家时，用那种自上而下、指令-控制式的方式去领导一个全球网络几乎是不可能的。最后一点同样重要，全球扩张将增加企业的固定成本，企业因此可能要用数年的时间才能使其投资获得一个具有吸引力的回报。本书从战略层面为公司领导人提供了一个路线图，该路线图旨在告诉人们如何使全球化的利益最大化并尽量减少可避免的错误。

　书名:《称雄全球之路》

　出版社:机械工业出版社华章分公司