□本报记者 李良 上海报道

　谁决定一个企业的未来发展，是企业家还是创投者？许多接受创投资金后的企业正面临着这样一个尴尬的问题。在短暂的蜜月期过后，企业所有者和创投基金的投资人往往会发现，双方在经营理念和发展目标上存在着太多的差异，这使得激烈的碰撞不可避免。该如何解决这个问题呢？日前第七届中国创业投资年度论坛上企业家和创投者之间的一次交锋或者能给出答案的线索：互相容忍或许能找到平衡之道。

　老伴or朋友

　在创投业，投资人很喜欢用结婚来形容企业家和创投者的结合，但这种说法让北京红孩子信息技术有限公司董事兼CEO徐沛欣很反感。

　“我并不认为企业和VC（创业投资机构）之间像结婚一样，可能更多像交朋友。如果一个VC的定位是一个价值投资者的话，可能首先要考虑给企业什么样的价值，所以我并不觉得结婚这个比喻非常的恰当。”徐沛欣直言不讳。

　徐沛欣的话代表了不少企业家的心声。投资人惯称的“婚姻”背后寓意着同等的地位，而其常常据此强化对企业决策的影响，这让一直拥有企业决策权的企业家们难以接受。对于这种冲突，巨人教育集团董事长尹雄深有体会。巨人教育集团今年9月份获得了风险投资，但仅仅在一个月的“蜜月”后，分歧就在双方之间展开。“好在巨人还并不处于特别弱的位置，因为毕竟巨人已经做成中小幼最大的机构了，更容易得到风险投资商的信任。”尹雄笑着说。

　其实，结婚和交朋友的争辩背后，隐含的是双方经营目标的巨大差异。对企业家而言，获取创投资金主要是为了解决企业的资金需求，其稳健推进，注重长期的可持续经营能力理念并不会发生改变；而对创投者来说，进入企业的目的却是为了退出，出于降低投资成本的需要，企业在短期内快速扩张甚至强行做大都是他们乐见的情况。这种长期目标与短期利益的冲突，是这种争辩的根源。

　这种争辩让企业家对创投者的价值产生了怀疑。“我觉得很多VC都可以给企业思想上的教育，但是能不能给出很大的价值，一方面是VC有没有，另一方面是企业有没有很强的学习能力。”徐沛欣表示，他指出，对VC来说，行业的曲线、从行业曲线看企业的曲线和投资者的曲线三者重合则是最好的情况，但直到现在，他还没有看到有一家VC有一个研究结构来研究这几个曲线，而VC没有做这项工作的话，就不是一个非常有战略性的VC。

　在企业家质疑创投者的同时，创投者们也是大倒苦水。软银中国创业投资有限公司主管合伙人宋安澜表示，中国的企业家正被VC宠坏了，这使得创投的价格越来越高了。“我想对VC来说，我们应该找一些更偏僻的地方才可以找到比较好的项目，其实我们每投一个项目是有很多的汗水在里面的了。”宋安澜不无抱怨地表示。而对于企业家们的愤懑，一位创投者则指出，创投进入，就会按照未来上市公司的标准来要求企业，这是一个原则性问题，可以沟通但是必须坚持。

　容忍下的平衡

　激烈的交锋似乎让企业家和创投者走到了对立面，但在共同利益的驱使下，他们又不得不走到一起。这种特别的结合方式，让大家感觉到，必要的容忍是继续前行的基础。

　创投者们的容忍方式是承认企业家在企业中的地位。“在VC和企业家这场游戏中，企业家始终是唱主角的，VC作为一个很好的配角也是起了非常重要的作用。”宋安澜认为，“企业家还是占主导地位的，我们就是尽可能的扶持吧。”

　企业家们的容忍则更多地表现在努力寻找利益趋同点。徐沛欣指出，每一个VC对企业追逐的东西不一样，导致追逐点也不一样，这方面VC和企业之间有更多理想上的共性对企业和VC的相处更有益一些。徐沛欣认为，只有利益趋同了，董事会才会团结，而一个团结的董事会对企业发展是非常重要的。

　（下转T03版）