“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理，尤其是财务的集中管理。”麦肯锡一位资深董事如此评价中外企业的管理差距。他认为：现金流量是企业的脉搏，是企业生存的关键信号，现金流在现代企业管理中的重要性要胜过利润，企业管理是以财务管理为中心的，而财务管理的中心是资金管理，资金管理的中心则是现金流量管理。

    世界500强公司，实现财务集中控制的已达80%。随着电子商务的不断升温，以及全球经济结构、模式的不断趋同，国内企业集团“集中管理模式”也开始持续升温。而目前国内企业信息化水平整体不高，尚处于初级阶段，企业的管理模式、组织架构都不确定，这些因素导致了企业推行集中管理存在着许多困难。随着近年来资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现，大型企业集团纷纷涌现。相当一部分企业的CFO、CIO都认识到，通过不断追求规模的持续扩张和利润的增长，企业达到成长的目的；而在确保技术、产品和服务在市场上依然有竞争力的同时，企业背后不断扩大的资金缺口和债务规模，却成为高悬的达摩克里斯之剑。“一旦遇到波折影响到现金流的平稳运行，沉重打击也会随之而来。”如何发展企业集团、管理企业集团，如何从资金上为集团发展把好关，也就成为我国政府及企业集团管理者必须解决的重大课题，从而催生了“集团资金管理”这块典型的应用促产品的市场。

    近些年许多ERP厂商对于集团资金管理软件关注丝毫不减。从各方面的市场的反应来看，集团资金管理、集团财务管理已经成为集团企业持续发展的重要保障，同时也就成为高端ERP市场最明显的市场增长点，而集团资金管理则是最重要的一条主线。浪潮通软公司早在2000年曾经联合国家经贸委召开了互联网时代下的财务管理模式研讨会，在国内率先提出了“集中式集团财务”的概念，并推出了集团财务管理软件。浪潮集团高级副总裁王兴山认为：在国内企业信息化尚处在初级阶段的今天，集团企业信息化的定位不应是技术项目，而应是管理。

    作为企业发展的决策点，能够切实解决集团管理中资金管理散乱、预算管理困难、集团监管乏力、财务信息失真、信息孤岛和信息披露迟缓等实际问题的资金管理方案，无疑为企业资金链的“健康”投下了一份保单。随着集团企业的商业版图不断向各个战场扩张，企业集团总部日渐退出了经营环节，而管理层级、管理幅度和控制环节却都在增加。浪潮专家认为：随着国内大型企业信息化的关注持续升温，由财务核算到财务管理的升级势在必行。

    计世资讯发布的《2004中国集团财务管理软件产品及选型研究报告》表明，截至2005年，预计中国集团财务管理软件的市场规模将达到10.8亿人民币，年增长率保持在30%以上。在如此巨大利益的呼唤下，一些具有较强开发能力和资源优势的大型软件厂商纷纷瞄准“集团资金管理”。集团资金管理信息化对于企业本身有着多方面的帮助。通过管理信息系统的推广，用软件系统的方式将全公司的资金管理内容及流程固化下来，从而达到规范资金业务的流程和标准、加强对资金业务过程管理、集中对全公司的资金业务进行监控分析的目的。资金管理部门在得到全面、及时、准确的资金信息的情况下，可以及时发现下属企业在资金使用、占用中存在的问题，并及时加以解决，从而达到提升管理的目的。专家认为，在软件行业大力推进行业深耕之时，集团资金管理已成为比拼行业理解和行业实施的最好检验