新桥投资是于1994年由德克萨斯太平洋集团（Texas Pacific Group，TPG）和布兰投资公司（Blum Capital Partners）发起设立的，实际上是这两家公司在亚洲的延伸。其中，TPG是一家合伙制直接投资公司，管理的资本金超过100亿美元，投资领域涉及金融、通信、航空公司、食品等，曾经收购了著名的硬盘制造商希捷、美洲航空、西北航空和美国第二大快餐连锁公司汉堡王等；BLUM投资基金管理的资本金超过20亿美金，其投资范围包括金融服务机构、消费类产品和医疗保健等。

    据介绍，新桥投资公司定位是主要从事战略性金融投资。其银行收购经验一方面来自于David bonderman——TPG的执行合伙人及创始人，他曾在1988年主导收购了陷入破产境地的美国储蓄银行。另一方面，新桥投资执行合伙人、深发展单伟建本人早年曾经担任过世界银行的投资官员、JP摩根的执行董事等职务，有着丰富的银行从业经验，并于1999年主持收购了韩国第一银行。此外，新桥投资的合伙人及专业人士，大多具有金融背景。

    美国储蓄银行收购案非常值得一提。它与纳贝斯克-雷诺食品烟草公司并购案并称为美国20世纪80年代最著名的两大收购案，为美国整个银行体制改革的发端。该行是当年美国的储蓄和贷款危机中损失最为惨重的银行之一，新的股东们在购买这家银行后，采用了“好银行/坏银行”的模式来使之摆脱困境，即：将其拆成两家不同的储蓄和贷款金融机构，再由一家控股公司来控制。所谓的“好银行”，也叫作美国储蓄银行，承续了所有的健康贷款，拥有140亿美元的稳定储蓄及零售分支机构网络；所谓的“坏银行”，叫作新西部联邦储蓄和贷款银行，承续了所有的不良资产，包括50亿美元的房地产贷款及资产，以及150亿美元左右亏损的房地产抵押证券。“坏银行”随即安排将这些不良资产进行清算，没有任何分支机构，也没有再做任何家庭住房贷款。这样，“好银行”被注入了新的管理和资金后，不久就实现了扭亏为盈。

    上述做法在新桥收购韩国第一银行时再次被使用，并为其收购成功奠定了良好的基础。新桥介入韩国第一银行的效应是显著的：当年，韩国第一银行的亏损几近10亿美元；收购后仅一年，其税后利润已经达到了近3亿美元，资产健康，资本充足率达到13.6%，一跃成为韩国资本最充足的银行