● 本报记者 刘丽靓

　　东北振兴还是要靠改革开放。

　　六月的东北，清风习习，绿草如茵。在这片广袤而丰饶的黑土地上，一场迈向纵深的改革正在紧锣密鼓地进行，改革的对象是作为东北经济中流砥柱的国企。

　　近几年，从混改试点到区域综合改革试点，再到“双百行动”，一系列以混改为标配的国企改革重大举措纷纷在东北落地生根、开花结果。

　　如今，国企改革三年行动“棋至中局”，作为东北振兴“重头戏”之一的东北地区国企改革进入“深水区”。中国证券报记者获悉，深化东北地区国企混改实施方案已发布实施，明确提出要向战略投资者释放合适股权比例。此外，资源配置、产业、金融、土地、科技创新等方面更多联动政策也在酝酿中。

　　老国企担当改革“代言人”

　　乘着政策的东风，东北国企这艘“巨轮”正破浪前行。一汽集团、沈鼓集团、东北制药、中国一重……一批批老国企焕发新活力，就是对改革的最好“代言”。

　　三年前，作为沈阳市唯一混改试点企业，东北制药引入民营企业方大集团作为战略投资者，实行股权结构“真混”、体制机制“真改”。

　　东北制药生产运营中心主任王维琳向中国证券报记者表示，混改以来，东北制药全面植入方大集团在市场竞争中淬炼出的符合市场要求的管理模式和商业模式，建立起“前有金山，后有老虎”的激励机制，构建了“创造分享，干到给到”的分配机制。

　　混改后，东北制药全面引入方大集团员工福利政策，惠及每个员工及员工家庭。“混改近三年来，东北制药为员工发放红包及各项福利超过3.6亿元。”王维琳说。

　　“待遇上去了，工作劲头更足了。”东北制药集团204分厂制药工阎俊对混改带来的变化感触颇深，在他看来，“忙”已成了日常工作的“标配”。   

　　有着灵活体制机制为企业掌舵，东北制药盈利能力快速恢复。东北制药一季报显示，公司实现营业收入20.20亿元，同比增长4.17%；实现净利润3868万元，同比增长297.26%。

　　作为第四批混改试点企业，沈鼓集团混改正在积极推进。“沈鼓集团已完成往复机公司、通风公司、容器公司、石化泵公司四家子公司混改工作。下一步，将全面完成集团层面混改。”沈鼓集团相关负责人告诉中国证券报记者，沈鼓集团根据各子公司面临的市场特点，（下转A02版）