□本报记者 吴娟娟 

　　2020年新冠肺炎疫情袭来，导致全球经济承压。擅长风险管理，经历了多次“危中掘金”机会的黑石集团如今拥有1500亿美元“弹药”。该集团董事长苏世民表示，当前黑石的第一要务是保障员工安全、帮助被投企业渡过难关。他表示看好中国的优质物流和房地产，将继续在中国寻找有吸引力的投资机遇。

　　截至2019年末，黑石管理规模5710亿美元资产，业务涉及私募股权投资、房地产投资、对冲基金解决方案、信贷投资等。

　　继续在中国寻找投资机遇

　　中国证券报：黑石目前关注的投资机遇有哪些？

　　苏世民：过去20多年，我们一直在中国积极投资。将来，我们会继续在中国寻找具有吸引力的投资机遇。目前，黑石集团拥有1500亿美元的可投资资金。这些资金可投向高质量的公司和地产项目，潜在投资目标包含亚洲资产。不过，就当下而言，我们的第一要务是保障黑石员工的安全以及帮助被投企业渡过难关。

　　近年来，黑石积极投资中国商业地产。例如，2019年以15亿美元（约合100亿人民币）买下上海长泰广场。据媒体统计，2019年全年黑石在中国地产领域的投资高达200亿元人民币。

　　中国证券报：如何看待中国商业地产的投资机会？

　　苏世民：在地产领域，我们对那些顺应发展趋势的投资主题很有信心。例如，中国在线电商的发展会衍生出很大的仓储需求和物流需求。我们认为这两个领域有着非常有吸引力的投资机遇。在中国，我们在核心物资集散中心拥有仓储物业，我们把这些物业租给了头部的第三方物流公司和中国的科技公司。我们还关注中国甚至亚洲A级写字楼，市场需求依然强劲。

　　不募集超过投资能力的钱

　　中国证券报：在1985年创立黑石后，你决定去募集创业后的第一只基金，定下的目标是10亿美元。在此之前，从没有首次募集的PE基金募集规模达到过10亿美元。你当时有没有后悔自己的目标太有“野心”了？

　　苏世民：我一直相信如果要投入到一件事中，这件事必须配得上你的热情。我们希望投入到那种一旦达成，会产生重大积极影响的事情中去。我相信做任何事都必须投入100%的努力，这意味着一次只能投入地做一件事，这就要求我们选择合适的目标。

　　尽管当时我们是一家创业公司，但是上面这种信念驱使我去募集当时规模最大的PE基金。我和合伙人当时还没什么投资经验。但是，我们知道为一只规模为5000万美元的基金募来500万美元或1000万美元，与为一只规模更大的基金募来5000万美元或1亿美元的难度是一样的。当然，基金规模大小要与投资机遇相匹配。永远不应该募集超过投资能力的钱。

　　中国证券报：黑石成立不久后经历了分化，分化出来的团队最终演变为另一资产管理巨头贝莱德，如何看待与当年与贝莱德的“分手”？

　　苏世民：我在自己写过的书中称这是一次“英雄主义的错误”。我对创业者的建议是：创业者需要保留一定的灵活性。事情会发生变化。这要求你回到谈判桌去重新协商你和合作伙伴之前签订的协议和商业安排。回头看，我应该找到与合作伙伴求同存异的方法。

　　中国证券报：你对中国的年轻人有什么建议？

　　苏世民：我经常对年轻人说的是，首先，选择你有热情的领域。你会发现从事自己真心喜爱的事情会更容易成功。第二，不要惧怕与你所向往工作领域的人接触并寻求建议。