苏美达缅甸耶尼工厂近期开业，公司全球化迈出新的步伐。目前苏美达已设立39家海外分支机构、36家海外实体工厂。

　　对于苏美达如何通过提升产业链能力参与全球竞争，苏美达股份有限公司党委书记、董事长杨永清近日接受中国证券报记者专访，详细阐述公司高质量发展和全球化战略规划。

　　□本报记者 周文天 

　　“产业+投资”双轮驱动

　　中国证券报：苏美达高质量发展的内涵是什么？怎样实现高质量发展？

　　杨永清：关于高质量发展的内涵，要做到“四个是”：本质是效益好、效率高，特征是结构优、动力强，保障是治理严、风险低，核心是人才旺、文化兴。这是我们高质量发展的目标。

　　发展战略是高质量发展的核心。随着环境的变化及时调整和优化发展战略一直是我们的重中之重。苏美达以贸易起家，上个世纪90年代，其他外贸公司一手买一手卖时，苏美达就提出走“贸工技金”相结合之路，要办实业，做研发中心。企业的战略转型从此开始，战略核心理念包括贸易是“引领”，实业是“支撑”，技术是“推动”，金融是“催化”。随着苏美达成功上市，战略随之发生了新的调整，定位为以供应链集成服务为主体，以先进制造和工程承包为两翼的国际化企业集团。

　　商业模式是高质量发展的关键。苏美达的模式是多元化发展，专业化经营。业务子公司秉持专业化经营理念，立足各自领域，专业专注，做精做优，努力成为细分行业数一数二的领先企业。要把企业的优势发挥出来，特别强调差异化。

　　体制机制是高质量发展的动力。苏美达的企业性质属于央企，而各类业务均处于全球充分竞争，完全市场化经营。我们称之为央企市营。实行骨干员工持股制度是苏美达最重要的创新，这是对混合所有制改革的探索、实践。

　　优秀的企业文化是高质量发展的保障。通过几代苏美达人的持续努力，形成了系列优秀而富有特色的文化理念。比如，八小时内干工作、八小时外想工作，员工的事情公司干、公司的事情员工想，创新超越、行稳致远，崇尚创新、容许失败，学会自强、懂得感恩等。这些都是我们的核心价值理念。积极的思想和优秀的理念来源于实践，又用于指导员工的工作乃至生活，春风化雨，润物无声。

　　中国证券报：苏美达致力于成为产业链的组织者和整合者，如何实施战略？

　　杨永清：产品之间的竞争，本质上是生产这个产品的产业链之间的竞争。构建的产业链有优势，在市场竞争中就有优势。为此，苏美达坚定秉持全球化思维，构建全球化产业链，提升竞争力，致力于成为全球产业链的组织者和整合者。

　　首先，要培育全球化事业。苏美达是国际化企业，只要是具备优势的要素资源，我们就整合到的产业链条中。其次，要培育国际化的能力。苏美达的业务领域覆盖了一百多个国家和地区，在40多个国家和地区有办事处，客户在哪里，我们就在哪里。客户有需求，我们第一时间能反应。第三就是产能方面。为打造更具有竞争力的产业链，利用不同国家和地区的产能。以纺织服装业务为例，缅甸、越南、柬埔寨，埃塞俄比亚等地都有我们的工厂，输出人才、输出技术、输出管理，让这个链条更有竞争力。

　　“贸工技金”一体化发展

　　中国证券报：如何利用资本市场平台和产业形成驱动？

　　杨永清：从上市公司角度看，苏美达还是新兵。通过募集了部分资金，做了清洁能源，升级了公司信息化，对公司的帮助很大。苏美达在江苏有一定的行业美誉度，上市以后品牌溢价对我们的帮助很大。

　　下一步的产融结合重点做两件事情。围绕现有的产业链薄弱环节、空白环节，利用上市公司平台，整合社会优秀资源，弥补这些薄弱和空白环节；为可持续发展不断去思考、去观察，研究各种新兴产业，通过培育孵化，假以时日装入上市公司，成为未来发展的新的动力。

　　中国证券报：苏美达致力于成为世界一流企业，这个过程经历过哪些重大变革？

　　杨永清：公司抓住了改革开放的机遇。从苏美达的发展历程看，改革创新是公司的传家宝。作为伴随改革开放而生的企业，我们具有较强的创新意识。比如，职工持股制度改革等。

　　1997年开始，外经贸部针对外贸行业所面临的挑战，启动了国有外贸企业职工持股制度改革。苏美达借着这股东风，推进公司职工持股制度，实现企业与职工、国家之间的利益共同体、事业共同体。这是推动公司发展的核心动力。

　　公司积极探索商业模式创新，向产业链上下游延伸，由贸易向研发、制造端延伸，打造“贸工技”结合的发展方式，改变了“一手买一手卖”的简单模式。现在又升级为“贸工技金”一体化发展的模式。

　　1998年公司按照专业化经营的原则组建了6大专业公司，成立了苏美达集团，极大激发了活力。随着市场和环境的变化，更小更敏锐的业务单元不断涌现，技术公司成立了近60个SBU，轻纺公司组建了200多个阿米巴组织。这些轻组织单元非常灵活，更加贴近市场，增强了张力，提升了对市场机会的把握能力。

　　关注技术进步

　　中国证券报：如何评价公司前三季度业绩表现?

　　杨永清：2019年以来，“灰犀牛”和“黑天鹅”事件频发。在这样的情况下，苏美达前三季度营收和利润实现同比增长，令人满意。尤其是利润增幅大大高于营业收入增幅，从这点看，公司运营质量在提升。这是一个可喜的变化。

　　其中，进口业务比较亮。在全国进口整体不振的情况下，公司前三季度进口业务实现两位数增长。这和国家扩大进口的总体导向吻合。

　　中国证券报：互联、智能、大数据等新技术不断涌现，对传统制造业有哪些启发？苏美达有哪些打算？

　　杨永清：今年上半年，国务院国资委举办了一个英国剑桥培训班，邀请世界级企业主要领导来上课。他们讲的两个重点题目，一个是ESG体系，就是社会责任，要对环境、对社会承担责任。另一个是数字化转型。数字化转型对所有企业都很重要。苏美达是一家传统企业，在这个新时代，必须寻找到之间的接口。

　　实际上，我们已经在探索。比如机电设备进口板块，今年我们进口机电设备要达到45亿美元。在开展这项业务时，我们构建了“达天下”平台。通过这个平台，实现信息共享，贸易撮合。

　　未来，苏美达将不断扩大来自海外市场的营业收入和利润，打造一家国际化企业。秉持“多元化发展、专业化经营”的发展模式，通过内部裂变及外部重组，依托高效的体制机制和专业化人才队伍，在多个细分领域培育和孵化“数一数二”的业务板块，致力于将苏美达打造成一支能征善战的“联合舰队”。