健全绩效考核机制，打造高效稳定有担当的投资银行业务团队。投资银行业务本质上是以人为核心的业务，因此需要相应的机制约束和文化引导。通过有效的团队建设机制和价值观培育，塑造积极正面的投资银行业务文化，对于建设一个长期稳定、健康发展的投行业务团队尤为重要。

　　以满足新时期行业发展需求为出发点，西南证券近几年全面实施了投行业务整改，其中一条主线就是以绩效考核改革为抓手，全面夯实团队建设。例如，按照合规管理办法和投行内控指引等要求，公司在投行业务整改中制定了覆盖业务全环节（立项、尽职调查、质控、内核程序、申报、持续督导和日常用印文件审核）的负面行为考核办法，对业务开展中可能出现的负面行为起到事前警示和事后问责的作用。通过绩效考核方式的改革，公司在一线业务团队和人员层面贯彻了“合规风控创造价值”的执业理念和以公司整体利益为先的执业思维方式，理顺了业务质量产出和业务绩效考核分配之间的正相关关系，为投资银行业务的全面发展奠定了坚实基础。

　　公司层面加大资本投入，助推投资银行业务拓展空间。随着市场竞争形势的变化，就行业整体来看，证券公司传统业务的收入贡献能力逐步下降。在此背景下，头部证券公司前瞻性地布局资本业务，已逐步形成证券公司新的收入增量。科创板制度规定，保荐机构须以自有资金参与战略跟投，和投资者共担风险和收益，客观上要求证券公司对投资银行业务提供资本支持，同时，证券公司全产业链业务经营也需要资本基础。

　　因此，公司资本实力正在成为决定证券公司投行业务拓展空间大小的关键要素之一。未来，投行业务专业能力强、公司资本金充足、风险管理能力较好的证券公司，有望在新一轮的投行市场竞争中占据先机。