（上接A01版）2013年，高瓴资本将其境内首只人民币私募股权投资基金落户珠海横琴新区。

　　梳理高瓴资本的投资案例，其一贯风格是坚持以原有管理层为主导，在企业原有核心竞争力的基础上提升业务增量，从而为企业创造稳健且有活力的发展前景。混改的落地和高瓴资本的进入，无疑将促进格力电器的机制完善及业务拓展。“作为国际化的投资机构，相信对公司未来机制建设及新兴产业的并购都将起到积极作用。”国联证券指出。

　　格力电器有望朝着更加市场化的方向发展，公司治理结构将更趋合理，科技型、创新型、多元化、全球化布局战略有望得到坚实推进。对于正在向多元化工业集团转型，要在空调、高端装备、生活电器和通信设备等领域全面协调发展的格力电器来说，产融结合高手高瓴资本的进入也将给公司带来加速产业升级、融合实体经济与科技企业的契机。

　　而对于“二次创业”的珠海来说，珠海市国资旗下的格力集团提出将以“打造国内一流的投资与创新驱动综合性企业”为目标，完善“一个核心、四大支柱”的战略格局。一个核心就是聚焦实体经济，做大高端制造产业集群。在完成此次股权转让后，格力集团也将有足够的资金引进和培育优质新兴企业，加快推进珠海产业整合和升级，助力珠海经济结构调整。

　　锐意革新 从“管企业”走向“管资本”

　　风从南方来，作为一家诞生于珠海经济特区的企业，改革与创新精神根植于格力电器的基因中，格力电器因此成为公司治理和国企改革的典范。

　　1996年，格力电器通过换股上市，公司从一家地方国企成为国有上市公司。通过资本市场的洗礼，格力电器公司治理愈加规范，市场开始发挥积极作用。2005年起，格力电器一跃成为全球空调行业龙头。2006年起，控股股东格力集团不断降低对格力电器的持股比例，从最初的50.28%绝对控股降至此次混改前的18.22%。格力电器通过股权分置改革，引进战略投资者，逐步建立现代企业治理结构，逐渐发挥市场在资源配置中的决定性作用。公司盈利和创新能力不断增强，成为一家市值超过3000亿元、年营收超过2000亿元的制造业标杆企业。

　　激烈的市场竞争如逆水行舟，不进则退。2019年格力电器半年报显示，格力电器主营收入中空调制造占绝大部分。该行业是典型的竞争性行业，行业龙头格力电器如何保持领先地位，答案依然是“改革”。珠海国资再次战略性减持格力电器，让有能力为格力电器引入有效的技术、市场及产业协同等战略资源，协助公司提升产业竞争力的高瓴资本进入格力电器。

　　格力电器的此次混改标志着我国国企混改步入3.0阶段。海通证券介绍，始于2013年的国企混合所有制改革，已经经历了两个阶段。1.0阶段，混改仅在央企子公司层面操作，国有独资企业引入非公、民企、外资，但国资占比仍在50%以上，仍保有绝对控股地位。2.0阶段，混改对象提升到上市公司层面，以联通混改为代表，国有股权降到50%以下，国有股东董事会席位降至半数之下，但仍然是第一大股东和实际控制人。而本次格力电器的混改中，国有大股东格力集团所持18.22%的股权转让15%后，大股东和实际控制人发生改变。这意味着国企混改3.0阶段的到来。

　　珠海市国资委减持格力电器，也是推动国企混改由管企业到“管资本”转变的关键举措。这对广东省乃至全国都有借鉴意义和示范效应。培育出了世界500强格力电器，格力集团也获得了良好的回报。Wind数据显示，上市以来，格力集团从格力电器获得的分红金额超过88亿元。通过此次混改，国有资本有进有退，还将放大国有资本功能，引进和培育一批又一批的优质企业，助力珠海特区“二次创业”。