从过去的“追赶”，到如今的“引领”，面对来自全新市场的机遇和挑战，新兴的互联网企业该何去何从？这是摆在万兴科技等一大批互联网企业面前的一道新命题。

　　作为一家在深圳创业16年但绝大部分业务在海外的高科技企业，万兴科技登陆国内资本市场之前，更多的是“名声在外”。吴太兵介绍，万兴科技成立于2003年，是国内第一批从事消费类软件开发销售的公司。公司转变思路，开启了长达十余年的出海历程。

　　业务出海十余年，万兴科技通过海外市场完成了资本的原始积累，拥有了丰富的海外市场经验和优秀的市场口碑。吴太兵介绍，目前万兴科技在海外C端软件市场拥有很高的知名度，通过Filmora（万兴神剪手）、PDFelement、Dr.Fone（万兴安卓/苹果恢复专家）等代表性产品，在全球200多个国家和地区拓展了数以亿计的用户，每年新增付费用户多达数百万。

　　既然出海业务风生水起，万兴科技为何选择回归国内市场？“万兴科技把做一家全球化的伟大企业当作自己的梦想。对标当前一些全球化的伟大企业。我们发现这些公司的成功有一个基本前提，首先在本土要成为一家优秀公司。”吴太兵表示，从长远的战略角度看，广阔的中国市场是公司全球化战略必须实现的一环。此外，近年来国内消费软件的版权保护机制和用户付费习惯均大幅改善，市场前景广阔。如果错过了当前国内软件消费市场的浪潮，公司短期阶段性的盈利状况可能不会受到大的影响。但从长远来看，将导致公司发展后劲不足。