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2019年04月30日 星期二 上一期  下一期
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银行理财子公司面临两大挑战

  (上接A01版)三是发改委正在根据资管新规的要求制定政府出资产业投资基金、创业投资基金管理办法,将明确理财资金如何投资这类长期限资金。

  中国证券报记者近日独家获悉,标准化债权资产的认定规则有望于年内出台。

  “双轨”运行料成主流

  存量风险化解难一蹴而就,而理财子公司开业在即,如何平稳过渡和衔接成为当务之急。

  “双轨”运行或成多数银行选择。刘辉对中国证券报记者表示,已获批的招银理财与资管部将是短暂并存的关系,待存量业务处理完毕后,资管部将撤销。在并行期,资管部将协助深化其他部门、分行与招银理财之间的协同关系,推动业务联动,协助招行行使股东权利,跟踪了解招银理财经营管理情况,推动招银理财完善公司治理结构。

  交通银行副行长吕家进此前表示,经过同业交流和监管沟通,现在基本上允许“双线”管理的模式,交行将把行内资管中心的部分职能委托给理财子公司。这样做的好处是,既有利于总行人员做好新业务开办和存量业务管理,还有利于人员节约,更有利于加快理财子公司的筹建。工商银行副行长谭炯表示,工行在筹建理财子公司的同时,将保留总行资产管理部。

  在曾刚看来,理财子公司的战略地位远高于银行其他类型的子公司,在理财子公司开业之后,银行有必要在母行继续保留资产管理部,从全行角度规划资管业务的发展方向。在厘清资产管理业务的核心之后,银行理财子公司的发展策略,就是依托银行自身的比较优势,来打造“资负管理”的核心能力。

  毕马威金融服务行业总监刘绍伦指出,理财子公司需要以母行发展需求为核心基础。同时,理财子公司需要与母行各项发展要求相匹配构建协同关系,如业务协同、客户协同、区域协同、创新协同等。

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