苏宁金融研究院研究员赵一洋表示，未来切入供应链金融的主体会很多，龙头企业、物流公司、供应链服务公司、B2C电商、B2B电商、SAAS服务商、ERP服务商等，各方会围绕自身优势整合商户流、资金流、物流、信息流等资源来切入供应链金融服务。

　　赵一洋认为，未来供应链金融发展关键在于商业模式和金融科技两个方面。商业模式方面，核心在于如何通过商业场景整合商户流、资金流、物流、信息流等商业资源，形成供应链金融的底层商业生态，实现对主体信用和货物的双重控制。金融科技方面，关键需要利用物联网、区块链、人工智能、大数据等技术去降低获客成本、运营成本以及风险成本，形成安全高效的供应链金融资产，例如区块链化的债权凭证或者智能仓储基础上的仓单质押等。

　　“企业之间的交易、运营会产生大量的数据，过去科技能力不足，数据无法得到充分运用。现在随着大数据、云计算、AI、区块链等技术发展，散乱、海量的数据可以被计算和观察。将供应链服务、资产进行数字化、标准化处理，是供应链金融行业变革的根本，大数据和科技的应用将决定未来的竞争走向。”岑鹏表示。

　　陈旭辉表示，过去主要是以银行为代表的传统金融机构作为提供供应链金融服务的主体，由核心企业协助提供相应的支持及配合。随着核心企业“产融结合”、“自金融”意识的觉醒，越来越多大型企业通过设立保理公司、租赁公司等类金融企业的方式进军这块市场。

　　“但核心企业的核心优势终归是产业经营，随着供应链金融业务往纵深开展，其资金体量和金融风控能力都会面临瓶颈。因此，核心企业和银行未来很可能会形成同生共赢的深度联盟合作机制。核心企业专注于自身生产经营优化，并定向开放产业链相关资源，而银行则负责专业风控技术的注入和资金资源的提供。”陈旭辉认为，相对于市场其他供应链参与主体，银行作为传统的供应链金融服务提供商，在某些方面也具有其他机构所不具备的特定优势，包括：经营及牌照合规、公信力高、管理体系完善、资金动员及头寸管理能力较强等；尤其在业务实践和风控能力方面，银行可凭借多年的供应链金融业务经验沉淀及成熟的风险识别、管控体系，实施有效的风险经营和业务创新。

　　岑鹏认为，中小微企业普遍抗风险能力较弱，提供供应链金融过程中要注重关注风控问题。他说：“小微企业出现风险问题大概有几种：一是盲目扩张，实行业务多元化，不踏踏实实干一件事情；二是上游的核心企业拖欠账期，把企业拖垮；三是其所处行业出现巨变，对企业生产经营造成冲击。”

　　岑鹏指出，经济下行的背景下，提供供应链金融服务需提前做趋势预判，对所服务产业进行一个配置或者组合，在第一产业、第二产业、第三产业进行一个有效比例的调配，尽可能降低经济周期波动对资金安全产生的影响。他说：“就辉腾金控来说，我们会降低对这种稳定性较差的中小微企业的支持，并通过风控模型判别企业在生产链条中的风险。”