（上接A01版）宋依佳说，将按照上海市委市政府进一步提高“上海服务”辐射度，彰显“上海制造”美誉度，增强“上海购物”体验度，展现“上海文化”标识度要求，对接上海“四大品牌”建设，推动企业制定品牌建设三年行动计划。聚焦培育新兴品牌、提升优势品牌、激活老字号品牌，打造具有核心竞争力和品牌影响力的一流企业。 

　　陆军荣表示，上海在金融中心建设、园区建设、高新技术等方面都具有代表城市的国资品牌。这些品牌国企完全可以不局限于上海，走出上海、服务国家、融入全球，创造更大价值。对老字号国企品牌与产品品牌，需把历史积淀下的品牌价值，通过混合所有制经济再度挖掘出来，品牌建设或成为上海国企改革发展一大特色。

　　国资改革再加速

　　“上海现在的国企改革思路清晰、效果明显，但是改革中一些难题也有所显现，单点改革多于全面改革，未来需更大智慧去推动。”上海一家大型国企董秘表示，上海国企改革有望进一步加速。

　　陆军荣表示，上海国资国企改革探索重点目标方向应有三个方面。一是提高对国有资产监督与管理效率，包括增加国有资本运营平台层级；二是完善国有控股企业管理机制，提高市场化经营能力；三是在宏观层面提供整个混合所有制经济活力，服务科技创新，服务上海城市能级和核心竞争力提升。

　　其中，在国有资本运营管理方面的难点是，怎样确立国有资本运营公司运营管理权责，建立国资监管部门与国资管理平台之间程序衔接，明确不同国有资本运营平台战略职责，建立起政府与市场之间国有资本进退新通道，甚至成为市场重要战略投资人。

　　陆军荣认为，在地方国企改革过程中，上海在分级管理体制下应有更大主动权、自主权，上海混合所有制经济改革空间还非常大。一方面，不减少国有资本总量，通过国有资本运营，有退有进，继续发挥在上海重大领域、重大项目工程中的引领作用，国有经济控制力将主要体现在国有资本控制力；另一方面，除关系重大战略、国计民生产业与企业外，竞争性领域国企改革试点应充分搞活，把固化在上海国有体制内的人财物的活力充分释放。