错过电商的交易场景后，包括银联、传统银行等在内的金融机构试图构建其他交易场景，以保支付渠道不被侵占，如平安在集团层面推出平安好医生和一账通，试图通过“医疗”和“财富管理”构建新的金融消费场景。而新兴金融机构如阿里、腾讯、京东通过电商、社交在取得商贸、物流和其他一些交易场景后开始重力布局资产端。与此同时，对于所谓新金融场景，谁都没有丝毫的放松，从线上到线下，从国内到国外，支付宝和微信支付与各类商家合作的各种优惠活动席卷而来，不遗余力地抢夺支付渠道。

　业内专家表示，支付场景只是众多场景中的一类，未来更多的金融服务将会以不同的场景去渗入，所以现在不管传统银行还是新兴的互联网金融机构都在强调所谓“场景”的构建以及不断结合这些新的场景将传统的金融服务打包成各类产品去销售。京东金融副总裁金麟认为，场景的需求能力实质就是考验金融机构是否具备理解场景的产品化能力，而内核则是对于用户的运营能力，能否理解用户及其需求，能否通过场景化将它实现。

　□本报记者 周文静