在与李志惠的交流中，他使用频率最高的一个词是“尊敬”。

　“将浙商基金打造成一个‘受人尊敬的基金公司’——这是股东对我们的殷切希望，也是我们要持之以恒实现的目标。”李志惠说，“尊敬将是浙商基金所有企业文化的精髓所在，也是浙商基金所有员工的行为准则。”

　李志惠对“尊敬”二字进行了四重解读：第一，要做到公司内部同事间相互尊重，这种尊重应发自内心，不分职业等级和岗位差别。“同事之间的无差别尊重，表面上看只是人际关系简单化，但它对于塑造公司正面形象和提升公司营运效率具有极高的价值。”李志惠说，“司机和前台等同事看似工作内容简单重复，但其感受到公司内的足够尊重，面对客户的行政服务和尊重也会发自内心不伪装，这亦是公司的形象和气质所在。”在激励机制上，李志惠也力图揉入“尊重”，未来会拿出一部分激励来奖励非核心部门员工，让前、中、后台都能感受到，大家在一个平台上共事，成功源自于平台上所有人的努力。他反复强调，要在浙商基金形成“众人拾柴火焰高”的氛围，充分发挥平台合力，让所有的员工用平和的心态、长远的眼光来看待浙商基金的发展。

　第二，是对客户的尊重。他指出，客户是资产管理行业的衣食父母，基金公司不仅要在服务细节上体现对客户的尊重，也要在投资和销售专业上实现对客户的尊重。“对客户的尊重应当是全方位的，既要从做人的基本准则出发，从内心里去尊重客户，也要通过努力，满足客户委托资产保值增值的需求，从而得到客户发自内心的尊重。这种尊重，才是一个正向循环。”

　此外，李志惠的“尊敬”二字，还涵盖了对专业和同业对手的尊重。他表示，资产管理行业专业性高，人才个性凸显，专业领域对专业人员保持足够的尊重，是有效合作、提高效率和留住人才的必要条件；专业领域不仅仅指投研部门，还有众多非投研的专业部门。另外，李志惠认为，虽然资产管理行业竞争非常激烈，但也要有足够的包容心，要学会尊重对手，并从对手身上发现自己的不足，这样才能实现长足的进步。

　“我希望能用最短的时间，最快地将尊重文化涵盖到浙商基金的每一个领域。但我也深知，这个底蕴的积累，并非一朝一夕能完成。要实现‘受人尊敬的基金公司’这个远大目标，还需要我们全体同事齐心协力，一步一个脚印，脚踏实地地努力；同时，我真心希望，在互相尊重的氛围里，我们的同事还能心情愉悦，张扬个性，合作兼容，上班的脚步和下班的脚步一样轻盈。”李志惠说。