王俊主管的博时主题行业曾是蓝筹基金的领头羊，但在互联网大风起兮的今天，他认为明确区分定义蓝筹和成长意义不大，因为市场较过去十年已经发生了极大变化，新鲜主题越来越多，很难单纯地用“蓝筹”或是“成长”来给个股贴标签。

　事实上，王俊并非互联网的绝对鼓吹者，他曾长期研究金融地产与公用事业，博时主题行业在2013年-2014年期间前十大重仓股中的五六只都与王俊有关。因为了解，所以懂得。他指出，过去公认的金融地产等蓝筹现在看来已经不便宜。正是基于过去这么多年对传统行业的研究，他能够更好的理解“互联网+”传统行业的公司。“跟踪了这么多年，我发现互联网将为传统产业注入新的生机，因为确实能够提升这些传统行业的效率。这过程中间，会涌现很多机会。”

　王俊的投资思路依然是典型的价值投资，必须要看的首先就是基本面，最简单的一条就是看竞争力是不是在继续提升，然后看竞争力能带来多少收入盈利；其次是看估值，不是简单地看PE、PB，而是不同类型的公司对应不同的估值方法，这都与博时主题行业以前的管理风格接近。“我们还是会坚持过去的风格，用过去准备好的这两把刀去收割新的东西。”

　他所说的“新的东西”就是“互联网+”，其中他更青睐“互联网+”一些比较难改造的行业。他衡量的标准是，这个行业不是简单地由互联网巨头抢占，而必须由行业里原有的公司运用互联网思维、互联网技术和互联网管理来对行业进行彻底改造，这种改造不单指这个行业，也包括行业中某种类型的上市公司。

　具体而言，他比较看好“互联网+”家居、建筑、汽车后市场等行业。王俊举例，“互联网+”家居的好处在于价格公道，足够透明，装修的质量有保证。电商为家居行业装修提供了监控、评价的平台，传统的家居装修公司具备行业经验、管理工人以及组织建材供应链的能力，但中间环节繁多，客户面临价格高、感受差的痛点。互联网可以为家装公司进行客户导流，省去繁杂的中间环节。家装行业中间环节一年的市场容量在1万亿元左右，推断互联网家装行业空间在3000亿元至5000亿元之间。建筑行业也是如此，“互联网+”后可以管住采购和工期，大幅减少支出。汽车后市场则通过互联网整合带给社会更高的效率。此外，互联网还可以运用到一些行业的供应链上，比如钢铁、贸易，减少中间环节。“如果说互联网金融已经进行到80%，互联网家装在我们看来才进行到15%，互联网建筑才5%，很显然，后两者更有吸引力。”

　王俊认为，现在一些公司所谓的互联网化只是把业务从线下转移到线上，吸引力没有那么大，因为互联网并没有从根本上使他们的业务发生实质性的改变，在效率上没有显著提升。也就是说，如果要看“互联网+”有没有吸引力，那就应该问，“互联网+”后行业的模式究竟有什么变化。