企业互联网是机遇也是挑战。按照用友的设想，目前营收占比仅仅是个位数的运营服务，将替代以往软件销售的商业模式。这对于用友来说，需要以巨大的勇气迈过三道坎：一是改变思维模式，二是解决人才问题，三是改变激励机制。总而言之，核心问题还是“人”。

　郑雨林坦言，用友从上到下，软件和产品的思维模式很浓，现在要从上到下去改变，变成完全是客户的思维模式、运营的思维模式。

　“宁可死在互联网化的路上，也不要在传统世界里活着。”这是用友董事长王文京在内部讲话时的表述。今年7月用友夏令营的主题便是“全面进军企业互联网”，希望改变广大员工的认识。

　对于用友转型的方向和模式，业内颇为赞同。一位供职于阿里云的人士指出，用友耕耘行业多年，其优势在于对行业的理解和对商业模式的认识，但是欠缺的是人才以及云架构下的技术。阿里云不久前提出“云合计划”，希望与用友进行合作，将阿里的云架构和互联网思维，与用友的行业解决方案整合起来。

　郑雨林也指出，建立云计算平台和云架构，需要引进业内关键人才。他透露，为了网罗人才，用友专门在硅谷设立孵化部门已经一年多了，目前公司很多人才自硅谷引进。“我们还从互联网公司抢人才，从BAT吸引关键人才。”

　过去，得益于互联网的激励机制，互联网巨头从软件公司挖去了不少人才。上述阿里云人士便是阿里巴巴挖自一国际知名软件公司。“我们当务之急是要有一套创新的机制。”郑雨林透露，现在用友很多创新业务都是独立的团队、独立的业务、独立的考核机制。

　据了解，用友正在建立的新激励机制很多参照了互联网公司的做法。原来公司的业务都是按照部门来部署的，现在建立了跨部门项目机制，而这正是是互联网公司的做法。对于看好的一些创新业务，公司采用孵化机制，即公司占股比较低，团队占股比较高，达到一定程度以后，公司来控股，团队可兑现。为此，用友还专门成立了战略投资并购部门。

　从用友最近两年的财报也发现，公司用于研发投资的资金占比越来越多。2012年，公司研发支出总金额约人民币6.64亿元，较上年同期增加25.8%，占当期营业收入比重达15.7%。2013年继续加大投入，当年研发支出总金额约人民币7.94亿元，较上年同期增加19.6%，占当期营业收入比重达18.2%。用友刚公布的今年半年报显示，公司的研发支出是2.89亿元，占营业收入的19%。

　面对日新月异的转型创新，郑雨林感慨道：“用友正在发生巨变。”