在民营巨头之外，私募股权基金也成为混合所有制改革疆场上不容忽视的一股力量。在此轮国资国企改革中，政策明确积极引入股权投资基金参与国有企业改制上市、重组整合、国际并购，这极大激发了PE的投资热情。诸多PE专门成立了工作小组，以对接国资国企改革的机会。

　今年以来国有控股公司引入PE作为战略投资者的案例不胜枚举。在上海国企绿地集团增资扩股中，平安创新资本、鼎晖嘉熙、宁波汇盛、珠海普罗、上海国投协力发展等5家PE机构抢得筹码，5家机构以5.62元/股的价格联合向绿地增资117.29亿元，占绿地扩股之后股本的20.14%，这成为PE机构参与混合所有制改革的经典案例。

　一些此前在国企改革领域拥有心得体会的PE，其举动更是受到外界关注。比如，弘毅投资曾参与过中国玻璃、中联重科、石药集团等一系列国企的改制，形成了一批以混合所有制形式改造、提升国有企业效率的实践性成功案例。而在这轮国资国企改革浪潮中，弘毅以近18亿元入股城投控股（600649），占股10%成为第二大股东，被视作上海国资国企改革的大事件。今年6月，上海另一家国有上市公司锦江股份（600754）又抛出了一份定增预案，拟引入战略投资者弘毅投资基金。根据方案，弘毅15亿元入股锦江股份，占总股本的12.43%，交易完成后将成为第二大股东。弘毅投资总裁赵令欢称，与国企实现战略和利益共同体。

　对于PE作为国有企业战略投资者的角色，上海股权投资协会理事长、亚商资本创始合伙人陈琦伟的理解是，相对于纯粹的民营资本，PE的运作团队体现出专业化特征，背后资金来源也更为多样化。无论是PE作为战略投资者投资国有企业，还是与国有资本共同投资新兴成长型企业，PE都能够在机制创新上助力国资国企改革，可谓是国企改革“最好的伙伴”。

　2013年以来，诸多国有控股上市公司纷纷引入战略投资者，其中不少为PE。除了城投控股、锦江股份引入弘毅外，星湖科技（600866）引入汇理资产，全聚德（002186）引入IDG资本等。事实上，在复星参与国企改革的几个案例中，除了以旗下附属公司入股之外，也会以其所管理的PE入股。