□本报记者 王颖春

　15年前，桑德环境董事长文一波首推“中华碧水计划”，这是桑德历史上由小做大的第一个节点；15年后，如何用互联网思维和技术，颠覆传统环保产业，则是桑德由大做强的第二个节点。

　1999年，文一波创造性地发起“中华碧水计划”，桑德开始以BOT形式，在国内首推市政污水市场化治理。文一波当时提出的目标是，力争在5年内将全国市政污水达标率从不足10%提升到50%以上。这一大胆的想法在当时遭到很多人怀疑，但截至2013年，全国市政污水达标率早已超过这一目标，BOT也已在全国落地开花。

　现在看来，“中华碧水计划”不但奠定了文一波在环保领域的地位，更使桑德在污水处理BOT领域先声夺人。从这个意义上讲，桑德发展史上的第一个节点无疑大获成功。尽管成功的因素有很多，例如，市政污水问题严峻、政府缺少资金投入等，但更大的因素则是文一波的敢想敢干。

　晓清环保董事长韩小清曾这样评价文一波：“20年前，北京市场就我、许国栋（中持环保董事长）和文一波三个人在干环保，当年EPC投标，我第一个打败的就是文一波。但是20年过去了，文一波身价已过百亿，我和许总只有几十亿。为什么？当年文一波做EPC做不过我们，开始自己探索做BOT。当时我们不敢做BOT，对资金的要求也比较大，文一波通过一系列的资本运作，把企业越做越大。所以，无论是做环保还是做企业，一定要将眼光放长远。”

　韩小清的评价，赞赏文一波的同时也透露出一个重要信息，即文一波当年放手一搏BOT，多少也有点被逼出来的意思。相比15年前做“中华碧水计划”，如今的桑德已成为业内老大。但在第二个节点上，如何把企业做强，做成国际一流，文一波仍有很大压力。相比年收入动辄千亿元的威立雅和苏伊士，文一波曾在多个场合表示出赶超国际巨头的想法。

　在盐城日前举行的2014年环保产业高峰论坛上，文一波用艰难、坚守、创新来形容过去20年的创业历程。如果说过去20年是文一波艰难和坚守的时刻，下一个20年更多考虑的将是创新。目前看来，他将更多创新聚焦在了互联网上。

　相比博天环境董事长赵笠钧只坚持做污水处理，文一波的打法则是“全产业链切入，然后再做减法。”这多少会让人产生担心：桑德究竟在哪个领域或者哪一项技术最好最强？

　实际上，人们担心的这一点，恰恰就是桑德核心竞争力所在。正如业内一位环保分析师评价的一样：文一波不一定把每件事都做得最好，但一定是做得最早。从BOT到互联网，就是这领先出来的一两步，成就了桑德持久的竞争力。