彭敢操盘宝盈资源优选取得优异收益的3年，也是宝盈基金逆袭成长的3年。宝盈基金“进取、共享、和谐”的企业文化，也是彭敢近年来投资取得成功的重要助力，彭敢本人也参与了这一企业文化的营造。与此同时，宝盈倡导的“投研销一体化”，也使得彭敢对基金的管理有了更加全面的掌控。

　中国证券报：宝盈资源优选今年一季度在业绩保持领先的同时，规模实现了翻番，有哪些值得分享的经验？

　彭敢：对于公募基金来说，只有过硬的业绩表现才会获得投资者的信赖，否则，通过营销手段实现的规模是不能长久的。尤其是在最近几年这种整体偏弱势的市场环境下，业绩是规模的根本。

　宝盈近年来倡导“投研销一体化”，希望基金经理不仅是投资人员，也是优秀的研究人员，还需要成为与投资者沟通最有效的环节。毕竟在销售环节中，销售经理很难完全理解和把握基金经理的投资风格和操作思路，因此基金经理必须成为与市场沟通的重要环节。在与市场的沟通中，基金经理也可以更全面准确地把握投资者的需求和动向，也能在交流中学习和提高自己，有助于对证券市场的正确理解。

　中国证券报：从业12年，在多家机构有过任职经验，在你看来，宝盈的文化和制度有什么特别之处？

　彭敢：我2010年来到宝盈从事基金管理工作，可以说亲身经历了宝盈业绩从低谷不断好转、规模不断扩大的成长过程。在我看来，宝盈这几年投资文化的核心是无私的信任和沟通，包括基金经理之间的沟通以及基金经理和研究员之间的沟通。身在其中的人可能未必能感觉到其可贵，但如果作为旁观者观察对比同业其他一些公司，则更能体会到这种文化的重要。这种沟通和信任可以提升基金经理的投资视野，从而带动投研团队之间的相互学习、相互促进和共同提高。我们希望建立一个开放学习型的投资团队，现在看，已经小有成果。宝盈的基金经理投资风格各有不同，但近年来业绩普遍突出，宝盈基金之间的重仓股重合度不高，但排名都比较理想，我认为宝盈投研团队中开放学习型的文化是业绩提升的一个重要原因。