宝盈基金近年投资管理能力大幅提升，截至今年5月底，据Wind数据统计，宝盈核心优势基金最近两年总回报72.60%，最近一年总回报27.67%，业绩均列同类基金第一名；宝盈资源优选最近三年投资回报45.94%，在330只基金中排名第19位；宝盈鸿利基金今年以来投资回报为7.42%，在22只同类基金中排名第一；宝盈增强收益债券最近两年、最近一年的业绩始终保持在同类前十之列。受益于优良的产品业绩，宝盈基金在多年未发新产品的情况下，公募资产规模由2010年的91亿元上升至目前的300亿元左右。杨凯表示，资管行业的组织核心是人才，宝盈基金通过打造一支创业型的投研团队，在制度框架下明确责任与自由，以更贴近市场与客户的投研管理与业绩激励体系，帮助基金经理和研究人员更大程度地发挥自身的投资特长。

　中国证券报：公募基金行业近几年在市场较弱的情况下主动投资能力受到了一些质疑，宝盈是如何在逆境之中全面提升主动投资能力的？

　杨凯：通过主动管理获取超额收益，是公募基金核心价值的体现。但也必须承认，这是一件困难的事情。面临快速变化的市场，如果凡事都要经过复杂流程和繁杂论证，很难有效捕捉市场机会。从国外经验看，积极主动的资产管理本来就很难获得超越被动投资的收益，唯有优秀人才方能做到。更重要的是，优秀人才也需要好的平台才能真正发挥潜力。

　因此，宝盈基金近年致力于形成以人为本的“创业型”投研团队，注重投研文化培养。打造创业型投研团队首先需要搭建一个创业型的投研平台，在文化导向、团队建设、工作流程设计、职级晋升与薪酬分配上进行匹配安排。在投研文化建设中，沟通交流氛围非常关键，唯有投研人员之间敞开心扉，及时沟通，团队才会共同进步，这是投研管理的关键，也是公司文化强调的重点。通过文化引导以及沟通平台的建立，投研成果能充分地相互转化，这是宝盈的“投研”一体化做得比较好的原因。

　中国证券报：宝盈基金现在的投研体系是如何运作的，是否与事业部制类似？

　杨凯：宝盈基金2011年正式推行“投研销”一体化经营策略，这对公司基金业绩的提升和规模增长带来了显著效果。我们对基金经理的考核主要是基金业绩和资产管理规模，对研究员的考核主要是实际的投资贡献度，通过研究员投资建议制度，强化了研究成果向投资的转化，有效促进了投研融合。

　对基金经理考核资产管理规模在很多公司里并不多见，之所以如此，一方面是促进基金经理与客户的沟通，增强对市场的理解与互动；另一方面基金经理也需要走近投资者，增强责任感和使命感。如果基金经理接触了一些将养老希望寄予基金的老年客户，自然会对基金管理有着更强的使命感。未来我们还会考虑引入更有激励作用的分配体系，激发团队的进取精神。

　我们强调进取和共享的同时，更强调风险管理。风险管理是基金公司业务发展的立足之本。在公司层面，我们建立了岗位、部门、风管委三级风险防控体系。在投研管理层面，首先强调人的重要性，强调品德和责任性，同时着重建立合规的投研文化氛围。此外，我们还建立了分层级的股票库管理制度、异常交易监控制度、重大个股盈亏监控制度，及时发现风险苗头，管控合规风险和投资风险。