□本报记者 于萍

　中国证券报记者日前了解到，民生银行已经全面启动分行转型，此次转型以“做强分行、做大支行”为目标，分行承担起业务规划、销售策划、集中营销等职能，支行主要从事售后服务。业内人士称，在中国经济增速放缓、银行经营风险增大的背景下，民生银行率先启动分行业务转型，从流程再造着手控制风险，将有助于提升其小微金融业务。

　一般说来，传统上银行的发动机都在支行，支行牌子小、团队少、素质跟不上，并且信息不匹配。而在民生银行董事长董文标看来，商业银行只有调整组织架构，减少管理层级，才能加快市场响应速度，提高决策效率和服务水平。

　董文标称，这次就是要把发动机转移到分行，发动机点火由分行点，支行主要负责售后服务。分行有整合各种资源的能力，把资源整合起来给支行，这个支行就瞬间变强大。

　作为民生银行系统内第一家启动转型的分行，该行南京分行的转型一方面是业务发起方式变革。民生银行南京分行行长胡庆华指出，现在由分行来对小微行业做出具体的规划，而对于一线销售人员来说，只要执行规划就可以，避免了盲目选择行业和领域的现象。

　对于经济下行周期中不良贷款上升的压力，胡庆华表示，小微业务中容易出现的问题是“散单”。“散单”指的是一线工作人员自己“跑”来的贷款。他表示，南京分行未来要杜绝散单，通过规划先行，批量地开发贷款。目前，民生银行南京分行的小微业务不良率为零。截至一季度末，民生银行全行小微贷款的不良率也仅为0.64%。

　同时，民生银行分行业务重新定位。在胡庆华看来，分行转型要打通公司业务和零售业务两翼。公司业务的一翼是区域特色的产业链金融、供应链金融，民生银行有区域特色，有产业链和供应链。零售业务的一翼就是“两小”——小微金融和小区金融。