互联网改造了金融，谁来改造互联网？

　在近期举办的一个互联网金融论坛上，主办方互联网公司的老总自始至终一身休闲装，而前来参会的专家或金融机构负责人则是全套西装。该老总还打趣道，做互联网的金融机构现在很多已经不穿西装了。互联网的人搞创新，被土豪追赶，哪有时间穿西装。当然，“互联网”不穿“西装”，一方面是体现自由的精神，另一方面是工作忙碌。但是，在互联网介入金融之后，或许展现更多的是互联网式的思维。

　难怪有多家机构有关人士向中国证券报记者抱怨，互联网公司现在很“大牌”，产品设计、发行节奏甚至宣传口径都要听互联网公司的。可以说是先逃出银行的“狼窝”，又入电商的“虎穴”。一位基金公司负责电商业务的人士提到，最近工作非常辛苦，互联网公司说产品什么时候上线，基金公司就得加班加点地做出来，进度非常紧，有的系统可能测试没有做好，就要上线了。如果突然发生大量的交易，就有可能出问题。还有基金公司的电商负责人已经将互联网金融下的工作时间改为24小时工作制。

　“我们无法改变他，我们只能吸引他。”某基金公司副总表示。除了赶进度，宣传口径上，互联网的做法与金融机构的思维有很大差别。百度百发1期一度宣传收益率为8%，但后来发行未果。12月百发2期宣传上变通为“8%起”，网易理财也打出“10%起”，仍有打擦边球的嫌疑。互联网公司在金融产品的宣传上，以突出收益，吸引眼球为目的，诸如“红包奖励”、“送集分宝”、“补贴”等字样都敢于放在公开宣传资料中。而这些行为，是金融机构所不敢为的，这也是在互联网金融中，合作的金融机构普遍“失语”的原因之一。

　有业内人士坦言，互联网的很多说法基金公司不敢那么宣传。互联网基金营销口径未来是会放松，还是必须与传统渠道宣传规则一致，这可能是政策层面需要考虑的。

　互联网的打法常常是先赔钱赚流量，边做边改，最后活下来的就是胜利者。然而，在互联网公司开始从事理财产品代销、支付，或者参股金融机构后，这种打法是否适合金融圈，互联网公司金融化后能否产生竞争力，对此很多金融人士心中打了一个大问号。