美国人桑德尔的《衍生品不是坏孩子——金融期货和环境创新的传奇》一书，在陈晗先生的努力下翻译成中文版出版了。我和桑德尔见过几面，他是芝加哥气候交易所创始人，最为出名的是他在国际大气污染物排放交易上的创新和建树。此书是以期货市场从业经历为主的自传体，由于桑德尔经济学家和期货市场从业者的双重身份，文中的描述，既渗透着深厚的经济学功底，也散发出浓烈的交易池的热情，读来不枯燥。该书主要从微观经济角度讲自己在衍生品市场上进行诸如利率期货、气候期货等一系列的创新活动。读毕，想说三件事。

　一是减少北京雾霾，期货可以出把力！

　北京雾霾如何减少？一般说法是，要靠我国总体空气污染减排计划的落实。书中讲的大部分内容与北京雾霾的减少关系极大。桑德尔的个人经历证明，无论在理论上还是实践中，期货和衍生品市场可以为我国降低空气污染物排放找到一条低成本的道路，为北京雾霾减少出把力。

　桑德尔把过去在商品和利率期货产品设计上的一些理念、逻辑运用到环境金融中，从而设计出一套二氧化碳排放的计量、核证、报告、监测、托管、交易、交割等制度，并运用这套思想，推动了全球环境金融概念的形成，建立起一个影响全球的碳排放权的现货一、二级市场和期货市场。

　书中描述这套思想的核心是“总量控制和排放权交易”理论。上世纪90年代起步的世界气候环境金融的一些框架性概念就来自于这套理论。几年前的一次见面，桑德尔比较通俗地向我介绍了这个理论，今天仍然记忆犹新。他举美国的例子说，美国经济的发展导致了二氧化硫排放非常严重，二氧化硫排放的持续增加会导致酸雨，美国有一部关于酸雨的电影，其中描述了酸雨如何将经济摧毁。因此，美国政府非常明确地规定排放限制总量，并且严格监管二氧化硫的排放。并规定，根据过去企业发电量免费获得相应的排放配额，而且允许排放配额进行交易。

　“总量控制和排放交易”理论想说明的是，减少向空中排放污染物，可以通过市场化的方式来促进。首先需要国家制定法律强制排放总量，并对限额总量进行额度分配（或拍卖），额度获得者之间的余缺通过建立排放权市场进行交易。

　解决排放权的“商品化”是创建市场的基础。因此，制定和实施包括明确未来一定时期内的排放总量、履行减排义务的经济主体、以及规定排放总量如何在减排主体之间分配，形成经济主体排放权（应排量）等三方面内容的法律法规，成为建设排放权市场的首要条件。（下转A05版）

　●“市场不会自动存在”。市场需要去创造。

　●期货和衍生品市场可以为我国降低空气污染物排放找到一条低成本的道路，为北京雾霾减少出把力。

　●上市产品成功不仅设计要好，更要交易所勤吆喝！

　●交易机制和经营模式创新促进竞争力。

　（上接A01版）排放权的“标准化”也是市场建设中需要特别注意的另一个关键因素。排放权的“标准化”就是要求用统一的方法核定每一个减排主体的实际排放，用统一的制度流程核查和处理实际排放量与排放权之间的差额。

　桑德尔把商品期货与利率期货的概念、技术应用于环境保护目的的排放权“商品化”和“标准化”设计，从而建立起排放权交易市场。这项工作创造了一个过去不曾有的期货和衍生品的产品类别，设计了一套全新的交易制度并创造供给与需求。

　这套理论使得桑德尔成为利用市场交易机制解决气体排放造成的地球温室效应的始作俑者。20多年前，期货市场对全球变暖能够做些什么还毫无概念，但今天，通过桑德尔以及他的团队的大力奔走与推广，通过他们在欧洲气候交易所和芝加哥气候交易所的实践的成功经验，桑德尔的“总量控制和排放交易”理论已经被越来越多的国家和企业所理解和践行。

　目前，世界上无论是发达国家还是新兴市场国家，对利用市场机制来解决空气污染物排放的认识比较一致。欧盟、美国一些地区，都在利用这一机制来推动污染气体减排问题，欧洲期货交易所，芝加哥气候交易所已经在排放权期货方面进行了多年的探索，已经有比较成熟的经验。从他们市场建立的经验看，期货和现货同时推出，并在同一平台上开展交易。这充分利用了排放权天然标准化，存放在统一的登记注册系统中的优势，从而极大的增强了期现货市场的联动性、提高了以排放权期货为核心的排放权定价体系的准确性，市场效率得到明显提升。

　如果我国能够借鉴欧盟、美国已经进行多年的实践，尽快建立起我国的总量控制和排放交易机制，逐步形成排放权现货和期货相互联系各有分工的市场，对改善北京和全国的雾霾天气是会助一臂之力的。党的十八大报告已经明确提出要“积极开展排碳放权交易试点”，“十二五”规划指出，要“逐步建立碳排放交易市场”。目前，我国有7个省市的试点工作已经展开。国家发改委、证监会正对我国的二氧化碳排放总量控制和排放权交易机制进行顶层设计。以便更好地指导我国各试点城市开展相关工作。在此意义上说，此书的翻译出版正当其时。

　二是上市产品成功不仅设计要好，更要交易所勤吆喝！

　该书对期货产品设计技术和产品上市后的推广工作重要性描述得很详尽。桑德尔兼具经济学家与期货交易所高管双重身份，有这样的描述是很自然的事。

　桑德尔认为，一个期货产品的成功与否一要靠产品设计是否合适，二要靠产品上市后的宣传培训工作是否到位，也就是交易所要“勤吆喝”，这是关键。期货合约设计需要进行大量的调研活动，对涉及到的各方要进行详细了解，以反映出参与各方诉求，协调各方利益。同时在向政府机关寻求支持、向监管部门申请上市的报告中，叙述拟上市期货产品的经济目的与市场价值。作为设计者，要考虑的是功能的发挥与市场各方能否有获得利益的机会，套期保值与投机性之间的平衡。

　我国期货合约设计基本是按照这个路数的。在我国期货市场上，期货交易所为设计上市产品不遗余力，投入了大量资源。一个上市合约的设计要进行相关各方面的调研，要对现货市场上的生产贸易、运输环境、仓储物流、中介机构、投资群体、终端用户、产业政策、监管要求等进行大量调研和评估，然后平衡各方诉求，协调各方利益。因此，合约成功与否在于事前调研中是否让各方诉求在期货合约里得到协调与平衡。同时还对产品的流动性、安全性、功能性进行科学测算，综合评估。设计出雏形后还要向市场各方征求意见，讨论完善。交易所在这方面的工作市场各方还是比较满意的。

　但我国交易所在合约上市后的“勤吆喝”上，还要下更大的功夫。

　桑德尔在书中认为，交易所的产品设计固然重要，但这仅仅是走向成功的开始，真正成功，还须有大量的后续市场推广，让更多的人参与这个合约的交易，使管理风险的人作为真正的工具在使用。市场的后续推广无论对交易所还是对期货公司来说，都是一项艰苦、漫长的工作。期货市场潜在参与者在进入市场之前通常都会先观察市场的流动性，从而自相矛盾地延迟了流动性的创造。这就需要交易所在产品上市后进行广泛的，坚持不懈的投资者教育、宣传、培训、推广。从推广的空间看，桑德尔认为一是要面向使用的行业、产业等终端用户；二是金融机构、投资公司等大型的投资者、投机者；三是政府机关、监管机构、大学、学术团体、行业协会等；四是非政府组织等，需要对这些群体进行大量宣传和培训。桑德尔总结说，他设计的产品有成功有失败（比如胶合板期货就失败了），成功者皆是上述几方面做得比较好的。从推广的时间看，他认为，“市场的成功取决于经年的宣传、市场营销、销售以及广泛的朋友和熟人关系网。”政府支持与否对产品成功意义极大。为了宣传二氧化碳排放权期货，仅2004年，芝加哥气候交易所就在美国国会听证会和其他活动上演讲了27次。

　正如科斯在该书序中所说：“建立新市场的重要成本就是要说服潜在的受益人和监管者认可新市场提供的经济功能”。同许多新发明一样，那些受益于现状的人并不会一下子接受新产品，新的金融市场需要推广，它不会被主动接纳，它并不像ipad升级版一样万众期待。桑德尔在产品设计过程中，依托交易所资源在这方面做了大量工作。他说，过去四十年从期货市场的经历中获得的最宝贵的经验教训之一就是“新的市场需要被销售出去，而非购买进来，教育培训和市场营销发挥至少一半的作用”。因此我们在书中看到桑德尔和他的交易所团队，为了产品上市后的市场培育，在推荐、宣传、培训上花费了大量精力、人力和物力资源。

　科斯的理论和桑德尔的实践都证明，产品上市后的持续培育和宣传、培训是产品成功最为重要的因素。美国的期货交易所除了重视开发新产品外，对老产品的完善，即我们所说的“做深做精做细”也是倾注了大量的精力。

　三是交易机制和经营模式创新促进竞争力。

　尽管桑德尔在利率期货、排放权期货产品上都有许多的创新，且在期货历史上都有开创性的意义，但书中提到他在交易机制和交易所经营模式上的创新同样不可忽略。

　前两年，桑德尔把自己创办的芝加哥气候交易所以6亿多美元的价格卖给了和自己在创新思维和经营理念一致的美国洲际交易所集团(ICE)。这家2001年成立的衍生品交易所依靠创新――在内部通过交易机制创新，在外部通过一系列并购活动，一路夺关闯隘，成为和有100多年历史的芝加哥商业交易所集团（CME）并驾齐驱的世界期货和衍生品行业的翘楚。最近并购了美国纽约泛欧证券交易所集团，更是为金融界津津乐道。

　交易机制的创新，是对100多年来期货市场“打手势，喊嗓门”传统的颠覆。今天我们习以为常的电子化交易，在上世纪七十年代的美国还鲜为人理解。当时桑德尔就预言，计算机交易将成为期货市场发展的新方向。上世纪70年代，他就想把期货市场传统的打手势、喊价交易、把交易信息写到黑板上的做法，复制到计算机上，让这一切通过计算机进行，并通过电子液晶显示屏显示，而取代传统交易方式，并提出了实施的方案。这确实是一个大胆的发明构想与创新。但这一发明并未让传统的期货交易所及会员认识到这个创新对期货市场创新发展的革命意义，人微言轻，在当时环境下，此发明被否定，桑德尔梦想胎死腹中。

　然而，上世纪90年代后，这一构想大行其道，美国芝加哥商业交易所率先在市场开发了计算机交易系统，在交易池外建立了全球电子交易市场（Globex系统），以至该交易所当初的主席梅拉梅德先生自豪地把率先使用电子化作为自己在期货市场几大创新内容之一（建立货币市场、开创现金交割、实施电子化交易）。依本书所言，桑德尔似乎才是期货市场电子交易的倡导者、构想者。由于率先电子化交易以及其他一些创新，10多年时间，CME就把CBOT等过去的老大甩到了后面，并将其并入CME集团，真是此一时彼一时，竞争无常，让人唏嘘不已。

　还有让桑德尔津津乐道的是，他对交易所的经营模式进行了大胆创新。因为芝加哥气候交易所成立较晚（2004年），他考虑用一种新的经营模式来确立自己的竞争优势。文中介绍，他把交易所各项业务外包、分散，除产品创新、销售等核心竞争力外，把合规、技术、法务、清算、监管都外包出去。有一次他给我聊起为什么要这样时说，刚开始，芝加哥气候交易所没有资金，没有经验，没有电脑以及高级技术系统。于是，他想到了分包业务的主意。比如，把技术外包给了具备很好计算机营运系统的美国洲际交易所（ICE），清算外包给芝加哥清算公司作为结算机构，请美国金融业监管局（FINRA）作为自律管理机构进行自律监管。

　当然，业务外包出去后，交易所内部还有相关的经验丰富的专业人员来协助管理。这样一来，芝加哥气候交易所的维护成本非常低。

　也许是芝加哥气候交易所和美国洲际交易所在产品的互补性、技术的相关性以及经营理念的吻合性方面趋同，或者说在经营文化上一致，最后桑德尔把芝加哥气候交易所卖给了ICE。我曾经问过ICE高层，为什么发展这么快，竞争力如此强。回答是，我们的电子化交易，我们的经营模式，我们的企业文化使然。这些做法和成功应该对我国期货市场有极大的启迪意义。

　当然，书中讲的不仅仅是三件事。桑德尔通过他建立市场的亲身经历，详细地叙述了在建立新市场过程中的酸甜苦辣。告诉我们，创新期货产品对经济社会的积极意义，创新思维对新市场的建立有多么重要，建立新市场充满着意外和不确定，需要长期的奋斗。

　书中叙述了在新产品创新和建立新市场的过程中，与企业家、律师、金融从业人员、政府官员和监管者无休止的会议和令人筋疲力尽的谈判。他的描述打开了反映真实世界建立新市场复杂性的一扇窗，让我们明白，当经济学家在讨论利用市场机制分配资源时，实践者需要付出多么大的努力和艰辛才能建立起他们轻松谈起的市场。也证明了科斯教授在序言中所说：“市场不会自动存在”。市场需要去创造。书中的经验和告诫能够为我国期货和衍生品市场建设提供启迪和借鉴，此书可以一读。