本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

　２０１３年９月６日，中信重工机械股份有限公司（以下简称“公司”）举行首批大工匠、高级技师和技师聘任仪式。５位大工匠、１１位高级技师、４８位技师作为公司“金蓝领”工程生产工人的杰出代表，在三年聘期内将根据公司《金蓝领工程实施细则》，接受考评并享受相关薪酬待遇。

　公司目前正处在战略转型的重要时期，而转型是一场深刻变革，需要强有力的人才驱动。目前，公司正在全面实施“人才”战略，藉此巩固并保持公司既有的人才优势。

　一是建立院士专家顾问委员会，打造高端专家团队。２０１３年４月１６日，公司举行了院士专家顾问委员会聘任仪式。受聘公司院士专家顾问委员会的有１０名工程院院士和３名在各科学研究领域有卓越建树的专家。院士专家顾问委员会将发挥三个方面的主要功能：一是在企业战略决策上发挥咨询作用；二是在各专业领域确立研发方向、目标和研发项目实施上发挥指导作用；三是在各院士专家研究领域科研成果转化应用和产业化上发挥催化作用。

　二是实施首席技术专家制度，构筑人才中坚力量。２０１３年５月１０日，公司举行了首席技术专家聘任仪式。受聘的１５名首席技术专家，均是在公司关键技术岗位的领军型人才，专业能力强、业绩突出、具有较大行业影响力。所涉及行业包括：活性石灰工艺及装备技术、大型矿用磨机技术、余热发电技术、矿井提升装备技术、钻机与掘进装备技术、防爆绞车与闸控技术、大型铸钢工艺技术、立磨技术、破碎装备技术、选矿装备技术、变频控制技术、热加工工艺、选矿工艺、水泥工艺等领域。

　三是实施“金蓝领”工程，培养高技能等级工人队伍。公司“金蓝领”工程于２０１１年１１月正式启动实施，主要针对公司在册在岗的生产技术工人，扩展适用于公司在册在岗的其他生产工人及辅助服务工人。“金蓝领”工程为技术工人设立了１１个阶梯式技能等级，即１～８级工、技师、高级技师、大工匠，通过高技能人才培养体系和制度化的激励保障机制，畅通了一线工人成才发展的上升通道。通过实施“金蓝领”工程，公司力争在“十二五”末，培养和造就一支结构合理、素质优良的生产工人队伍，确立企业技术工人的竞争优势。

　未来，公司将进一步加大加快“人才”战略建设，积极打造由院士专家，首席技术专家和国内外高端技术专家、首席设计师和工艺师，具有创新力的广大技术人员、高技能等级工人组成的宝塔形人才体系，以此提升公司的技术层次和水平，加速企业科技创新，为正在实施向高新技术企业、成套服务商、国际化企业三大战略转型的中信重工注入新的智力资源和内生驱动力。

　特此公告。

　中信重工机械股份有限公司

　董事会

　２０１３年９月９日