在27日举行的中国并购合作联盟论坛上，多位企业代表表示，对于产能陷入过剩的传统产业而言，由于存量庞大，并购机会极多。而就通过并购解决产能过剩问题的模式选择方面，远东控股与旗滨集团采用了不同的模式。

　远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培表示，作为主营电缆的领军企业，公司将大力拓展多元化业务，把目标定位为电力和信息系统集成服务商。目前集团既有实业平台，也有投资平台，二者协同并进，通过跨行业并购，实现企业的多元化发展。

　蒋锡培同时认为，解决传统产业过剩不能仅靠并购手段，还需要上到中央、下到地方以及各行业、公司的密切配合共同加以解决。应建立以政府为主导的体系，由政府制定每年淘汰目标和数量，同时行业应牢固树立社会责任感，转变观念，适应并购时代新要求。

　与远东控股的多元化发展不同，旗滨集团选择“横向并购”模式，专注于玻璃产业链。公司董事何立红在论坛上表示，将继续专注平板玻璃原片制造，利用工艺技术和成本控制管理优势，对同行业企业实施并购。

　何立红介绍说，玻璃行业的产能过剩只是体现在普通建筑玻璃方面，而一些高档玻璃如光伏玻璃等并没有过剩。通过并购，淘汰落后产能，形成更大的产业集团后，再投入高端产品的技术研发，将成为“横向并购”模式的发展路径。（王小伟）