基金公司子公司也得“拼爹拼爷”：一些实力强大的基金子公司或许还能在类信托的道路上走远一点，例如一些实力较强的基金公司，靠着客户资源多的优势还能拿到一些项目。还有一些信托系和银行系的基金公司，可以把股东方的项目交由子公司来承接，衔接就能较为顺利。一家信托系基金公司人士直言不讳地表示，相比于信托公司，基金公司子公司的优势在于，它不受银监会对净资本管理的限制，因此信托公司可以将一些比较占用资本金的项目转移到基金子公司进行操作。子公司目前开展的业务基本上由股东方转来。

　一些既没有信托的背景、也没有相比于实力强大的母公司资源的基金子公司则“难以开张”。他们更急着跳出“类信托”的怪圈，像老张这样，谋求转型的基金公司不在少数。“如何不做银行的影子，是需要着重思考的问题。”北京一家基金公司子公司总经理如此表示，目前开展的类信托业务只能成为子公司求得生存的底层业务，需要逐步探索能够体现子公司核心竞争力的业务。

　大家都以非通道、非债权的业务成了必须的突破口。华宸未来基金子公司总经理万云认为，基金公司子公司既然属于证监会体系，那就应当与银监会体系下的信托区分开来，更应该从“投资”角度而非“融资”角度来考虑自身定位。比如，子公司可以从并购、定增、PE等角度寻找投资点。

　不少基金子公司对于在收益权、PE等方面的创新，产生了一定的想象。比如，一位业内人士就提出了这样的构想：因为IPO暂停导致一大批PE陷入寒冬，一些LP急欲退出，是否可以成立一支收购LP份额的基金？

　另一位基金子公司高管则认为，基金子公司未来最大的前途在于资产证券化，相当于是“财富管理的投行业务”，通过专项资产管理计划报备发行，尝试交易所挂牌，是银行非标资产转标准化的一个有效途径。

　国金通用基金子公司、千石创富资本副总经理董风华认为，基金子公司的业务可以和母公司联动，不仅可以共享一些投资研究力量，也可以为客户提供包括实业投资、一级半市场、二级市场投资的立体化产品组合。“为客户提供有着不同的回报预期收益率、丰富的产品线，并为其做好与其风险承受能力相匹配的产品配置，这是目前基金子公司相比于其他同类金融机构的优势。”他说。