新华基金的晨会对公司的年轻人来说都是一顿营养“大餐”。他们可以大胆地推荐自己的股票，然后等着王卫东和几位投研领导的点评和分析。这些点评和分析，可能是一顿批评，但是会特别受用。

　“你在别的基金公司，当你推荐股票后，投资总监可能一句话也不说。”公司的一位研究员说。“但王总和其他领导会当场指出你的调研误区，你可以从中学习到他们的思路。”

　新华优选成长基金直到2009年还主要是依靠王卫东选股，研究员提供的支持并不多。这让王卫东体会到，必须要有一套尽快让研究员成长起来的机制。“一个重要的方法就是让他们少走弯路，把我们的经验积累传授给他们。”王卫东说。如今公司的每个基金经理都能体会到研究支持的强大力量。

　2012年主动型股票的“新科探花”何潇就是在这样的思路下被培养起来的。他当研究员时曾经推荐一只机械股，何潇认为，这只股票业绩增长良好，又有新能源概念，值得买入。然而王卫东告诉他，这只股票市值超过百亿元，市销比远高于同行，公司在产业链中处于相对弱势地位，从动态看估值泡沫严重。果不其然，没多久，该股从20多元跌到不足5元。

　为了能做到精细培养，新华基金的9只基金中，有多只是两名以上基金经理共管，老将王卫东、曹名长和崔建波等均带着新基金经理管理基金。王卫东透露，早期在带研究员和基金经理时，经常要求把当天重大事项点评、月度总结、季度策略报告等像交作业一样做好，而他不仅仔细阅读他们的作业，并及时通过邮件提出中肯的批评和建议。

　中国证券报：为什么要把老带新的模式“精细化”？

　王卫东：大基金公司招了十个新人，最后可能留下来的只有一个，大概是9:1的成才率。但是作为中小型基金公司，我们花不起这么高的成本，所以要通过精细化培养，提高成才率。

　其次，投研需要实战化。如果把投资比做作战，那么研究员就是作战参谋，全面覆盖、深度挖掘、快速反应是其三项基本素质。年轻人的优点是工作热情高，理论知识丰富，领悟能力快，但经验不足，特别是实际作战的经验欠缺，需要我们去传授。此外，调研上市公司需要纵向找上下游企业了解，横向调研政府相关部门，年轻人刚出校门阅历浅，难免有无处下手、一筹莫展之时。通过以老带新，可以帮助年轻人很快进入角色。

　另外，坚持培养为主的原则，可以保持投资文化的稳定和投资理念的统一，从外部引进研究员，反而需要一段磨合期以适应新华基金的投资理念和方法。现在，通过多年的熏陶和洗礼，无论是研究员还是投资经理，都能够自觉贯彻新华基金“包容进取”的投资文化和价值投资理念。

　中国证券报：如何才能成为好的基金经理？

　王卫东：投资是一项长期的事业，基金经理首先要比别人看得长远一些，前瞻性地洞察到未来的趋势变化，从而找到投资机会或者避免投资损失。

　其次，心态的锤炼非常重要。价值投资知易行难，就是源于我们人性里的贪婪和恐惧。新华基金一直提倡知行合一，你怎么想就怎么做，如果你这么想了却不这么做，反而被大众情绪所干扰，你就永远找不到你改进的方向。

　投资是一项繁杂而枯燥的事，投资的结果又需要时间的验证，没有对投资的热爱和激情难以长期坚持做好。有了激情，才有敏感性，才会有挖掘新机会的动力，才会有锲而不舍的精神。当自己看好的股票买入后很长时间都不涨时，是守是弃？多么折磨人啊。检讨投资逻辑，检查数据，如果这些都没有错，唯一要做的就是坚守。但很多时候人们会中途下车。有句话叫“守股如守寡”，正是如此，很多时候看对并不重要，做对了才重要。