□本报记者 谢卫国

　年报显示，金证股份2012年实现营收18.8亿元，同比增长4.25%，净利润7110万元，增长33.98%。在营收整体变化不大的情况下，净利润有质的飞跃。3月28日，金证股份董事长赵剑接受中国证券报记者专访，解析公司二次创业和战略调整之路。他表示，2012年是金证的二次腾飞元年，未来公司将继续深耕主业，重建金融IT帝国。

　回归主业再尝成功

　中国证券报：2012年公司“内力”上了一个台阶，其深层的蓄力点在哪里？

　赵剑：2012年是金证“二次腾飞”元年，最重要的就是公司确定了新的战略。

　金证拥有优良的资质、平台和团队，但这不代表公司不会走弯路，核心就是战略方向不能偏。2003年，金证成功登录A股，是国内最大的金融证券IT软件及系统集成商。从2004年开始，股市低迷公司遭遇经营困境，金证基财市场和大金融IT布局有所停滞。通过启动多元化战略，公司得以度过生存危机，但也错失了2006年之后那一波行业机遇，以至于在某些领域，公司被竞争对手超越。

　2010年底，金证改选董事会后开始进行战略调整。2012年，公司正式启动新战略，坚定回归金融IT，在大环境并不是很有利的背景下公司逆势起飞。

　中国证券报：公司主打的金融IT业务具体包含哪些内容？2012年取得哪些突破？

　赵剑：主要业务包括券商IT、基金IT、泛金融IT。泛金融IT主要指银行、保险、信托、期货、交易所等相关业务。

　由于证券资产管理领域产品线缺失，公司过去在相应模块的竞争中落后于对手。经过3年研发与投入，2012年公司资产管理系统取得突破性进展。2012年中标中信证券资产管理平台升级项目，为公司在这一领域树立了标杆。

　经过持续投入，公司的基金IT业务也实现重大突破。2012年，公司首次中标基金总包业务，取得华润元大、红塔红土、前海开源3家基金的总包项目。这标志着公司成功进入被垄断多年的基金IT行业。

　此外，在“金融混业”背景下，公司管理层高度重视银行、保险、信托、期货、交易所等大金融IT行业的布局。2012年，公司重组团队，在产品线与市场营销两端同时发力，取得很好业绩。

　剑指金融IT帝国

　中国证券报：这是否意味着公司的成长空间被打开了？同时，未来的空间有多大？

　赵剑：金融创新大爆发让我们坚定看好金融IT前景。2012年召开的券商创新大会是证券IT行业金融创新产品加速落地的标志性事件。随着《基金法》修订完成，基金业创新大幕也将徐徐开启。

　由于对IT系统依赖性较强，金融创新业务的投入首先反映在IT系统建设方面。目前，公司在转融通、融资融券、债券质押式报价回购、约定购回、保证金增值、跨市场ETF以及统一账户和安全认证系统等方面均取得较好进展。其中，融资融券和转融通是公司2012年创新业务的最大亮点，在目前25家融资融券试点券商中，共有15家采用金证转融通系统，占有率高达60%。

　可以预计的是，将有越来越多的基金公司获批，更多的创新型业务上柜，这些都将直接带来基金IT业务增量空间。在2012年新设立的基金公司IT系统建设项目中，公司占据近40%的市场份额；而存量基金客户中，超过20家基金采用公司新一代财富管理系统相关模块产品。

　泛金融IT业务方面，在产品升级与产品线补齐后，公司稳固老客户同时开拓新客户。以银行IT业务为例，通过2年时间积累，公司已有十几家银行客户。