中国证券报：招商基金投研人员经过了较大调整，阿尔法追踪器也对产品业绩起到了良好的作用，这是否表明招商基金已形成了稳定的投研体系？

　许小松：目前招商基金投研体系基本打造成型，无论是年龄结构、考核机制、管理模式都已经经过了良好的磨合。吕一凡主要负责研究、投资和流程管理，杨渺负责专户，袁野负责公募，张国强负责固定收益部，形成了较好的管理梯队。

　接下来我们更多地要考虑如何进一步完善阿尔法追踪器，对各环节进行提升。事实上，基金经理个人的操作冲动可以说是与生俱来的，阿尔法追踪器发挥团队力量、防止基金经理“跑偏”等作用已经在过去一年多时间有很好的发挥。现在我们会更多考虑如何平衡团队整体力量与个人能力之间的关系，业绩提升的持续性也需要一个相对较长的时间进行检验。

　中国证券报：随着中国资产管理行业的逐步放开，基金、券商、保险等机构对于人才的竞争也愈发激烈，招商基金在形成了良好的人才结构后，如何留住人才？

　许小松：不可否认，中国资产管理行业会迎来一个比较激荡的时代。对于人才，招商基金强调的是待遇留人、文化留人和团队留人。待遇当然是重要的一方面，招商基金是很市场化的，但还需要形成良好的投资团队和管理机制，这样才能保证投资业绩与人才结构稳定。我一直强调一个观念，就是很多基金经理个人对投资都有赌性，那是因为约束和激励机制不对，短期业绩做得好，未来也可能犯错。所以我强调团队和文化，强调阿尔法追踪器流程，强调寻找理念一致、志同道合的人。身处中国资产管理行业，一定要把自己定位为市场化的人，以专业的眼光看事情，看竞争。其实一个人要寻求发展，最简单的办法就是和一个能够持续成长的公司在一起。