2012年8月，中冶集团迎来了新任总经理。根据国资委对中冶集团领导班子的调整：国文清任中冶集团副董事长、总经理（法定代表人），免去王为民的中冶集团副董事长、董事、总经理（法定代表人）、党委副书记、党委常委职务；同时上任的还有单忠立，任中冶集团党委副书记、纪委书记。国文清曾任中冶集团董事、党委副书记。

　国文清接手的是个“烂摊子”。其在就职发言中表示，要严防问题集中爆发把中冶击垮，同时对中冶所面临的难题也不能久拖不决。在企业发展方面，他的思路则是抓主业板块的扬长避短、区域的优势互补、新兴市场的开拓，构建中冶集团“回归主业”的盈利模式。

　国文清上任后不久，就开始了全集团层面的调研，甚至从2012年10月开始赴多家子公司现场办公。在其去年10月至12月的密集行程中，国文清在中国恩菲、中冶京诚、中冶集团瑞木镍钴项目、中冶澳大利亚SINO铁矿项目等多个场合都提出了降低成本、提高资金使用效率、控制有息负债等有关“节流”的要求。

　有中冶内部人士透露，集团资产规模庞大，涉及行业众多，不少板块目前的景气和企业经营状况都不甚理想，而集团的对策首先是换班子。自2011年旗下中冶葫芦岛有色金属集团有限公司班子大调整以来，中冶下辖多家子公司包括中国恩菲、中国十七冶集团有限公司、中冶沈勘工程技术有限公司、中冶北方工程技术有限公司、中冶焦耐工程技术有限公司、中冶国贸、中冶纸业银河有限公司的管理层都有不小的变化。