邵剑秋 工商管理学硕士，中信建投期货经纪有限公司总经理，中国期货业协会第三届理事会信息技术委员会委员。1993年起就职于证券行业，2007年进入中信建投期货，先后发表了《期货公司保证金水平的定量设置与动态调整》等文章。

　□本报记者 胡东林

　“随着新的服务和产品的不断推出，差异化竞争将开始出现，从而导致期货业生态结构发生改变。”中信建投期货经纪有限公司总经理邵剑秋在接收本报记者采访时认为，这种改变可能会超乎多数人的想象。

　中国证券报：玻璃、国债、原油……新品种是期货市场热议的焦点话题。对于这种快速发展的形势，期货公司如何做到与时俱进？

　邵剑秋：今年9月,国家五部委联合发布了《金融业发展与改革“十二五”规划》，明确了要推动期货市场由数量扩张向质量提升转变的目标，这为期货行业及期货公司未来发展指明了方向。玻璃、国债、原油等新品种正体现了市场服务实体经济的本质要求。而作为期货市场重要组成部分的期货公司更应坚持从完善多层次的期货市场结构、设计推出符合经济发展需要的创新产品、积极探索服务“三农”模式三个方面认真贯彻落实。

　诚然，快速的发展形势对国内期货公司而言面临着不小的挑战。但应该看到，改革开放三十多年来，期货行业经历了盲目扩张、整顿规范两个阶段后，目前正处于有序发展时期，特别是2010年股指期货上市后，整个行业已步入了高速发展阶段，期货公司的实力相较以往已不可同日而语，现在的多数期货公司应该有能力跟上行业发展。

　中国证券报：资产管理、投资咨询等新业务会否改变期货业的生态结构？公司对这些新业务做了什么准备？

　邵剑秋：收入单一、同质化竞争严重是困扰期货公司发展的一个重要问题。要想得到较好解决，无疑需要监管层面逐步扩大公司的经营范围，更重要的是需要期货公司在产品和服务上进行创新，国债、期权以及资产管理、投资咨询、境外代理等创新产品和业务的逐步推出，使得期货公司有可能向市场提供能满足不同需求的服务和产品。随着新的服务和产品的不断推出，差异化竞争将开始出现，从而导致期货业生态结构发生改变，这种改变可能会超乎多数人的想象。

　在新品种准备方面，中信建投期货较早以前已经就期权、国债、原油等建立项目小组进行跟踪研究，几个小组的各项准备工作进展顺利；在新业务准备方面，中信建投期货目前已经具备投资咨询资格，并在11月完成了增资，目前正在申请资产管理业务资格。在服务创新方面，中信建投期货正在尝试针对普通客户、产业客户、特殊法人等不同类型的客户提供不同的产品及服务来满足他们的需求。

　中国证券报：今年以来国内期货公司营业部数量增加不少，总体状况怎样？请您谈谈期货公司的发展定位与业务创新。

　邵剑秋：目前中信建投期货公司设立了12家营业部，还有两家营业部在筹备阶段。相较其他公司而言，公司在营业部的设立上更多考虑的是网点布局的合理性及覆盖面，以求通过本地的营业部为各地的投资者带来更贴身的服务。

　据不完全统计，目前全国有1268家期货营业部，随着券商IB营业部审批权限的放开以及券商设立营业部政策的放开（2011年底券商营业部已经超过5000家），实际上国内期货网点数量已经达到6000余家。与此相比，2010年底期货从业人员不足3万人，2011年、2012年各举行了5次考试，每次考试仅2000人左右通过，这样估算，目前有资格的人员也就在5万人，平均一个网点不到10人。从另一个角度看，目前期货市场的保证金规模在2000亿元左右，平均到一个网点仅3000万元客户保证金。期货相对来说是一个较为专业的市场，就需要给客户提供专业的服务，一方面，专业的服务需要专业的从业人员来提供；另一方面，公司的经营状况需要足以支撑公司培养、招募专业的人才，搭建高质量的平台，这对期货公司而言可谓是一个系统工程。

　从期货市场的角度来看，我个人更为关注期权这个工具。因为从某种意义上说，期权是一个期货及衍生品市场是否成熟的重要标志。只有成熟的市场，投资者结构才能趋于合理、市场规模才能良性扩大、市场运作才能高效平稳。

　对国内的期货公司而言，公司的发展好比一场马拉松比赛，毕竟中国的资本市场仅有21年的历史，我们还处于起跑阶段，不同的公司会根据各自的情况采取不同的策略和定位。对不同的策略做什么样的评价，应该再过十年或者更久才能做出。