中国证券报：目前基金公司已经有73家，还有多家等待审批。作为成立不到一年的次新公司，国金通用计划打造怎样的竞争力？

　尹庆军：基金行业已不再拥有凭借政策扶持即可获得收益的特殊待遇，必须依据市场的变化和客户的需求，通过创新和精耕细作实现业务发展。在这种新形势下，作为新公司，我们不会照搬成熟公司的传统做法，不追求大而全模式，而是持续探索适合自己特点的专而精的发展途径。

　老子说：“天下难事必作于易，天下大事必作于细。”我们会根据自身的财力和人力条件，以保护投资者合法权益作为首要原则，心无旁骛地做好产品、投研、服务和IT这四件事。特别是在客户细分、精细服务方面做出特色。例如直销服务，我们特别强调“厚道、用心”，“厚道”体现在不为冲规模而销售，如实地告知产品的特点和风险点，对于风险偏好与产品差异较大的客户，宁可牺牲规模也会主动劝止；“用心”体现在换位思考，例如，传统的直销做法是客户到基金公司或网点来办理认购手续，但我们考虑到让客户花费一两个小时在路上忍受堵车之苦，或者在上班时间请假，对客户其实是一种无形的损失，为此我们决定根据客户的具体情况和需求，带上认购基金所需表单和移动付款系统上门服务，给客户提供方便。

　第四根竞争力支柱是IT，希望将IT做强。在当前知识密集型时代、IT技术时代，我们不能让IT成为基金公司发展的制约因素，因此会将IT方面做好，包括人员配备、资源投入、保证系统应用的前瞻性等，为将来量化产品提供支持。

　我们在打造核心竞争力的过程中，会始终关注于表象之下的流程设置与风险控制，就像巴黎的地下排水工程一样，在暴雨来临之时经得起严峻考验。

　中国证券报：国金通用的发展战略是什么？

　尹庆军：公司现阶段确立的发展战略是：以产品创新为先导，以投资研究和精细服务为双核，以信息技术为依托，以风险管理和股权机制为保障，用5年左右的时间，把国金通用建成“业绩优秀、服务精细”的品牌基金公司。

　在规模增长方面，我们从新公司的实际情况出发，在最初的一两年内，不刻意追求基金首发规模，而是希望立足于三条基础产品线，在权益类、指数类、固定收益类三个产品的业绩方面下工夫，通过稳定的业绩，通过持续营销扩大规模。与此同时，我们会增加量化投资方面的研究开发和投资能力，未来几年里，通过这方面的能力扩大资产管理规模。