基金行业发展十多年来有一些“成长的烦恼”，关注点主要集中在两个方面：一是基金行业发展比较快，人员储备明显不足，有经验的人才尤其短缺；二是基金行业人员的高流动性问题，甚至流到基金行业之外。基金行业的这种人才高流动性也给行业的持续发展带来了很大困扰，它让一个公司、一个行业难以有长期规划和相对稳定的预期，也难以形成理念、经验及文化上的沉淀。

　规划系统提出了“建设四支人才队伍、实施七项系统工程、建立七项工作机制”的战略举措，正好为基金业解决困扰多年的人才瓶颈问题指出了方向、创造了条件，是非常及时、非常必要的。

　造成基金行业目前人才储备不足和人才较高流动性的因素有很多，比如它和基金行业自身的特点相关，和资本市场人才本身储备不足相关，和整体的监管环境相关，甚至和地域也相关等。要解决这个问题，几个方面的问题需要考虑：

　一是要找到这个行业从业人员的职业自豪感和荣誉感；二是要从整个行业的层面着手解决人才储备不足的问题，如建立行业人才公共服务体系、教育培训体系、实施行业人才国际交流工程等；三是从业人员的薪酬激励问题，要不断完善行业薪酬的市场化形成机制，建立长效激励机制的举措，鼓励探索实施高管和员工持股、期权、企业年金与经营业绩相挂钩等不同形式的长效激励机制。这对解决行业的流动性和流失率的问题也将是极为有效的。