做了十几年的基金观察者，于善辉对基金行业的现状和未来有着自己的判断。“基金行业已经到了最危险的时候，所以基金公司要自救。”关于如何突围、如何自救，于善辉一口气列出了五点。“第一，重新树立专业的形象，该挣钱的时候就要为投资者挣钱，只跑赢比较基准不行；第二，要增强与银行客户的沟通，多交流，用数据说话；第三，在公司的自身定位上，要以投资者利益为首要地位，合规文化要坚持。股东在关注利润的同时应重视基金公司的长远发展，思考公司定位、产品定位，形成良性循环；第四，建议基金公司主动与媒体、投资者交流，做得不好的要承认，做得好的也要让人正确理解，这样才能形成良性的生态环境；第五，基金行业应重视第三方投顾，基金评价机构也应当多发出声音，共同把行业的生态建立起来，中介机构还应帮助投资者树立正确的投资理念。”

　“来民生加银前，我跟万总、俞总谈了很多次。我问他们公司的方向是什么，当时万总就提出了一个理念，那就是做多元化的资产管理公司。‘多元化’的理念非常具有吸引力，这包含两个层次：一是民生加银要成为做多元化的资产管理公司，不仅做公募业务，还要发展专户、投顾等；另一方面是要在自己的业务范围里，把投资范围的东西做透，尽量利用各种金融工具，通过有效的投资方法、理念和哲学，最后为投资人带来价值。”于善辉说。

　既是个理想主义者，也是一个实干家。进入全新的舞台，于善辉计划重点从两个方面发力：一方面是完善公司的产品线，结合民生加银的公司、客户、股东特点和资源禀赋进行产品安排，其中符合客户需求是第一位的。产品后期维护也将是其今后的工作重点，“现在基金业存在产品设计和维护脱节的问题，产品后期管理的思路、风格与产品定位之间的偏离还有待缩小。”于善辉认为，以产品带动投研管理、客户服务和销售，将更容易实现产品突围。“产品设计和后期管理是一个系统，包括前期客户需求的收集、需求细化、论证、提交产品给投资者、交由基金经理管理等等。基金经理的实际投资与产品最初的定位要契合，如果出现风格偏离，可能就需要纠偏，要及时提示基金经理。”于善辉指出，投资者选择的是细分的产品而不是大而全的产品，将来客户的需求会越来越细分，那么只有实现管理风格与产品契合，才能保证投资者选择的是合适的产品，这样才更容易构建产品线。

　另一方面是将团队的架构、研究的逻辑和方法、制度、流程做得更合理和完善，形成各项业务的坚强后盾。于善辉将研究定位于持续的、可复制的研究，他眼中有竞争力的研究依靠团队、制度、系统三方面。“首先，团队要有自身的培养机制，能够按照一条主线进行研究，符合投资需求；第二是制度，只有制度才能确保可复制和延续；第三，系统可以令研究的过程留痕，保证其沿承。”

　谈及是否会利用量化手段进行产品设计和考核，于善辉说：“量化是一种工具。我们可以利用量化来辅助决策，也可以将量化的结果纳入考核。但量化不是万能的，它也需要进行修正、需要定性的支持，只有不断地磨合、修正，才能构建完善的体系。”