□本报记者 陈静 傅豪

　不论是对以淘宝为代表的纯电子商务企业，还是对以苏宁易购为代表的传统零售触网企业来说，2012年都是极其重要的年份——洗牌、整合等词汇已成为今年的业内共识，在一轮腥风血雨之后，谁将有希望成为胜利者？

　回顾中国电子商务行业发展历史，可以用“突飞猛进”四个字来形容。数据显示，近5年我国电子商务交易额增长了10倍，单2010年电子商务市场规模就达到了4万亿元，网购公司数量已达到2.5万余家，而2011年市场规模更是超过6万亿元。市场快速增长的同时，也吸引了各路资本的大幅投资，其中就包括传统零售纷纷触网，涌现出了苏宁易购等网上销售规模较大的企业。

　美国零售业在上世纪90年代开始信息化，并在之后大举进军电子商务，目前呈现出纯电商企业与传统零售电商企业并存的态势，美国网民最喜爱的十大购物网站中有超过一半以上的是传统企业，两大阵营又分别以亚马逊和沃尔玛为代表。

　回看中国，进入2012年以来，京东商城面临再融资之急、部分团购网站破产倒闭、B2C网站停止广告投放等，都预示着行业正在发生巨大变化，颇有“大浪淘沙”之势，不能坚持下来的企业将最终出局，而中国的“亚马逊”和“沃尔玛”也会在不久的将来脱颖而出。

　作为全球最大网络购物零售商的亚马逊，顾客遍布世界200多个国家，拥有销售量最大的书店及其他400多万种商品。而事实上，在2002年之前，亚马逊多数年份都出现巨额亏损，而到2011年公司已实现销售额481亿美元，盈利达6.31亿美元。因此，现阶段亏损与否并不是问题的关键，关键是能否具有在供应链、物流、信息系统等方面的优势。有预测称，对比亚马逊，随着用户规模的不断提升等因素，淘宝网、京东商城等国内纯电商优势企业将有望进入盈利状态。

　而传统零售触网则是电商行业的另一个大趋势，根据零售市场现有规模，传统企业网络销售量未来占据电商总额大半江山将是大概率事件。零售企业在上游供应商资源、品牌资源和客户依赖、实体门店的物流配送支撑等方面积累了大量的优势，触网后将快速发展，苏宁电器等企业网络销售额呈现爆发性增长则是佐证。当然，谁能更快整合线上线下、突破模式冲突，占据先机，谁就可能成为最后的王者。

　“你不在局内，你就出局了”，我们有理由相信，在淘汰、整合之后，不论是纯电商企业还是触网传统企业，能够整合优势资源的电商最终将存活下来，整体上呈现出类似欧美“虚实双轨发展”的态势，届时中国的“亚马逊”和“沃尔玛”也将浮出水面。