项俊波拥有丰富的金融业从业经历。38岁时，项俊波就已经担任审计署唯一直属本科学院——南京审计学院副院长。此后，项俊波历任审计署管理指导司副司长、审计署京津冀特派员、审计署人教司司长、审计署副审计长、央行副行长、农行行长、董事长。

　在国家审计署副审计长任内，项俊波就因主导企业、金融机构的审计，而为金融业内人士所熟悉。2004年，项俊波出任中国人民银行副行长。如何从制度建设和管理上应对中国金融业存在的信用风险、操作风险、跨行业、跨市场风险，成为摆在项俊波面前的一道难题。

　在进入央行的一年间，项俊波逐步推进风险控制的落实。他指出，现阶段金融立法工作的重点，要放在推动金融市场基础设施建设、规范金融创新法律关系、提高金融监督管理的谐调性和有效性，以及充分利用市场自律监管上来。

　在执掌农行期间，具有深厚审计专业背景的项俊波同样特别关注农行的风险控制。

　刚到农行时，2006年末，农行不良贷款率达23.43%，而同年主要商业银行不良贷款率为7.5%。

　2007年11月8日，项俊波宣布在农行内部率先改革风险管理体制。农行风险管理将由分散管理向集中管理转变，由单一风险管理向全面风险管理转变。“率先改革风险管理体制，是农行做好股改准备工作、完善内部治理结构的重要举措。”

　此后，农行内部迅速刮起了一股审计风暴，每一级总分行都派驻了审计人员，审计人员又归上级单独一条线管理，通过加大审计力度控制风险。

　在项俊波的铁腕改革下,农行资产质量持续改善，不良贷款余额和不良率继续保持“双降”。截至2011年9月末，该行不良贷款余额为879.56亿元，比上年末减少124.49亿元；不良贷款率为1.60%，比上年末下降0.43个百分点；拨备覆盖率为237.89%，比上年末提高69.84个百分点。

　在2011年农行年中工作会议上，项俊波提出，全行要持续加强基础管理，把这项打基础、利长远的工作持之以恒地抓下去，切实提升可持续发展能力，重点关注风险、流程、产品和队伍问题。要夯实风险管理基础，严守风险底线，重点把握好宏观层面的系统性风险，切实解决风险管理与业务经营两张皮问题，继续做好重点领域的风险防控。

　项俊波提出，农行要加快流程银行建设步伐，以流程建模为基础，系统梳理优化核心业务流程；以现代运营体系建设为重点，切实提高柜面业务的流程效率；以组织机构调整落地为契机，推动组织流程的持续优化。